变革型领导

课程大纲：

一、 变革的客观事实与心理事实

1．变革当前，你的所见、所闻、所

① 听到什么、看到什么、感受到什么？

② 如何分类你的所见所闻所感？

2．所见所闻所感的肇始与起因

① 企业经历怎样的变革？

② 市场经历怎样的变化？

③ 世界经历怎样的变化？

④ 变化的因果链是怎样的？

3．作为总裁、经理的你，所面临的问题与挑战

① 问题与挑战有哪些？

② 挑战的内在逻辑是怎样的？

二、 组织变革的内在逻辑1．变革的客观事实与心理事实的因果关系

① 客观事实因果链

② 心理事实因果链

③ 客观与心理相互影响逻辑链

2．变革带来的各种影响的内在因果关系

① 变革对个体的影响如何？

② 变革对部门的影响如何？

③ 变革对组织的影响如何？

④ 变革对客户的影响如何？

⑤ 变革对竞争的影响如何？

⑥ 变革影响的正负面分析

三、 领导组织变革

1．领导变革Leading Change的能力

① 如何提升自我的变革领导力Change Leadership？

② 如何提升变革沟通能力？

③ 如何处理变革阻抗？

④ 如何提升员工变革胜任力Change Competency？

2．如何领导变革？

① 如何根据变革内在逻辑，设计领导力优先序Priorities？

② 如何恢复/维持生产力水平？

a. 是什么导致生产力下降？

b. 为何要恢复生产力？

c. 如何恢复/保持生产力？

③ 人才重聘Re-recruitment

a. 是什么导致人才流失？

b. 为何要挽留人才？

c. 如何挽留人才？

培训师介绍：

美国认证协会讲师协会金牌讲师； 

中国企业家联合会注册培训师； 

中国生产力管理在线特聘讲师； 

北京大学产业发展研究中心首席教练、导师 

聚成公司特约生产管理讲师、咨询师； 

统一公司、森隆集团、 花都集团等公司特聘生产咨询顾问； 

在统一公司（合资企业）任职多年，享有丰富的中高层生产管理经验，擅长于企业运营系统改善，生产管理培训、现场改善，班组建设，供应链管理等领域，并长期在北京、上海、深圳等管理咨询公司担任企业生产管理咨询顾问、高级培训讲师。有100多场公开课和内训课程授课经验及数十家企业的咨询服务经历。