变革管理培训课程
课程大纲
第一模块:多变的商业、市场环境对我们的挑战
讨论变化到底意味着什么
经营战略变革
组织结构变革
组织变革的历史
组织变革的科学化
未来工作实质的七种变化
变革的模型
第二模块:积极的心态帮助你把握每次变化带来的机会
人员自身变革
对改变的个人感受
为什么我们需要积极的心态
解除困境的主张
安定人心的主张
第三模块:引导变动的个人策略
“变动”一词的新含意是什么
变动带来的困难
应对变化的准备
对变动的四种反应
第四模块:群策群力: 矩阵管理的有效利器
群策群力(Work-Out)
群策群力的CLIMB模式
建立企业愿景
让客户推动企业前进
包容一切想法
加强横向沟通
倡导企业家精神
什么是“群策群力”七步走
第五模块:关键行动
承认你自己的反应
评估变动的影响
寻求和确认其他人的反应
单独地或同其他人一起采取积极行动
培训师介绍:顾老师
背景经历
资深讲师,顾问
毕业于上海外贸学院和复旦大学经济学院
顾先生先后任职于中国银行(BOC)上海分行、意大利国民劳动银行(BNL)上海代表处(助理首席代表)、瑞银集团(UBS)上海代表处(首席代表/董事)以及美国国际集团(AIG)(中国区)银行保险及直效业务部门副总裁并曾经担任美国智越咨询(Achieveglobal)公司、亚洲开发银行(中国区)独立信贷咨询顾问
清华大学职业经理训练中心客座教授
擅长领域
擅长销售技巧及销售管理、市场营销、客户服务技巧、商务礼仪、有效沟通及团队建设、领导艺术、跨文化管理、冲突管理、危机管理以及高层教练辅导等核心课程并运用其咨询+培训+辅导,三位一体独特培训方式,真正使培训效果最大化