技术人员如何转型到管理？

课程收获：

1、陈述企业发展需求与职业经理人的作用

2、运用人才甄选体系与面试技巧

3、运用人才培育与能力管理技巧

4、运用有效提升管理能力的方法

课程对象：

本课程适合需要提升管理能力的职业人士，比如部门经理/主管、团队管理者等

课程时长：2天（12小时）

课程形式：交互式

课程提纲：

【第一天上午】

一、企业发展需求与职业经理人的作用

1、讨论：思维的工具 

2、企业发展需求与人才储备的差距

3、现代企业对职业经理人的要求 

4、管理型人才与技术型人才的特质分析

5、优秀专才与管理者的角色转换

【第一天下午】

二、人才甄选体系与面试技巧

1、人才甄选：把好入门关

2、案例与讨论：销售员的选拔

3、胜任力素质模型与能力管理

4、招聘甄选各阶段的设置要点

5、案例与讨论：给简历挑毛病

6、结构化面试注意事项与甄选技巧

7、实战演练：面试技巧与规范

【第二天上午】

三、人才培育与能力管理

1、企业人才培育体系的构建与发展方向

2、人才培育与下属能力管理要点

3、有针对性的人才培育手段和要求

4、构建企业人才培养体系的实战技巧

5、案例与讨论：动物选美

6、绩效考核与员工能力管理

7、管理人员的考核性与非考核性面谈技巧

8、成熟的职业观与个人职业素养专项训练

【第二天下午】

四、如何有效提升管理能力

1、案例与讨论：我的美好人生？

2、如何挖掘员工的潜力

3、组织的人力资源规划与员工的职业生涯发展

4、转变你的焦点-专注于成果（效率）

5、用人之道——如何发挥下属的优势

6、自我管理与职业压力调适

7、诊断工具：管理能力与技巧自测

8、人才用与留的真谛

9、人才激励模式与留人策略

10、人力资源管理技巧实战训练

五、案例讨论及答疑

原索尼（中国）人力资源经理  马思宇

实战经验
曾在索尼公司工作十余年，全面负责索尼在华企业的人力资源综合管理与人力资源企划工作。
曾任中央台《绝对挑战》栏目特约策划人，为多家外资及国内企业中高层管理人员进行人力资源及企业管理方面的业务指导和培训，并协助建立完整的人力资源管理体系，包括公司构架的建立及维护、日常管理体系、薪资福利体系、培训体系、招聘体系、绩效考核系统等。
专业背景
是国内首批获得执业资格的心理咨询师，有着丰富的现代人力资源管理理论和实际操作经验，掌握了大量的理论知识和实际操作技能，尤其是跨国性企业科学、先进的管理思想。
授课特点
善于把知识讲授与实战训练相结合，理论联系实际，突出实用技巧和方法，激发学员自我学习的主动性。
主要课程
从优秀专才走向管理者、绩效管理与绩效考核操作技巧、如何有效培育和管理下属、招聘与面试技巧、非人力资源经理的人力资源管理……