苏州德鲁克管理公开课程

苏州德鲁克经典：卓有成效的管理者公开培训课程

课程背景
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《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。
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管理者 都应该学会有效性，这是成为一名有效的管理者的必经之路。
张瑞敏 摘自《卓有成效的管理者》张瑞敏作序

本课程根据同名经典之作《卓有成效的管理者》研发，老师将和管理者一起探讨高层管理者需要面对的重要管理任务，使管理者在时间管理、创新、决策、人事等方面提高工作绩效，帮助管理者成为机构所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。

授课方式
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萃取德鲁克先生同名著作精华，切合中国管理者的实际情况，采用互动、启发式案例教学

课程目标
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掌握时间管理的能力
重视贡献的能力
关注机遇的能力
掌握做出有效决策的能力
掌握用人之长的能力
为你提供一个自我发展的工具，帮助你成为卓有成效的管理者

课程对象
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对所在部门、机构负有全面管理责任的中高层管理者

课程大纲
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一、 单元1 时间管理
1. 内容
* 管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间
* 什么是管理者该做的，什么是不该做的
* 以结果为导向的时间管理方法
2. 学习目标
* 有效利用时间
* 避免整日奔波忙碌的局面
3. 案例研究

二、 单元2 我能贡献什么
1. 内容
* 重视贡献也就是重视成效
* 组织需要管理者贡献什么
* 有关“我能贡献什么？”4大要点
* 如何才能使组织获得最大绩效
2. 学习目标
* 促使管理者考虑自己及机构的目标
* 促使管理者更加关心工作所能产生的价值
3. 案例研究
* 是不是提拔错了

三、 单元3 着眼于明日
1. 内容
* 如何正确分配组织资源
* 着眼于明日的策略
* 创新、风险、机遇
* 如何处理保持今日的成就和开创未来的关系
2. 学习目标
* 清晰掌握正确的创新和资源分配战略
* 提高对于“为什么和做什么”的认识
3. 案例研究
* 着眼于明日

四、 单元4 有效决策
1. 内容
* 决策是管理者的特殊任务
* 做有效的决策，是企业家和管理者最困难的活动
* 拨开市面无数的决策工具和决策技巧，探寻有效决策的内在要领
2. 学习目标
* 掌握做出有效决策的7个规则
3. 案例研究
* 该不该购并

五、 单元5 人事安排
1. 内容
* 重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点
* 组织的效用是结合寻常的人，做不寻常的事
* 用人之长的3点建议
2. 学习目标
* 深刻体会人事安排的有效性
3. 案例研究
* 蓝辛的苦恼