重庆团队领导力公开课
【课程收益】
洞悉组织优势的三大关键要素
建立团队领导的信誉,形成理念与行动联系的团队
掌握高效能团队的四步装备法,全方位打造高效团队
【课程大纲】
一、Lesson 1:影响团队效能的核心——团队领导力
1)企业核心竞争力的思索
2)人才优势 向 组织优势 转型
3)组织优势 形成的三关键要素(系统结构、学习能力、领导能力)
4)组织优势 形成的表现形式——高效能团队(效:效率;源自于管理 能:产能;源自于领导)
5)领导 不是 管理
6)现今管理者的领导力需求
7)领导行为与管理行为
8)约翰科特博士的领导力观点(版权教学录像)
9)打造高效能团队应关注的 影响力法则
10)影响力三角
11)从 服从 到 承诺
二、Lesson2:打造高效能团队的基础——团队领导的 信誉
1)打造高效能团队的 根基法则
2)高效能团队的基石———信誉
3)拥有信誉的团队领导者四种品质
4)拥有信誉的领导者下属会怎样?
5)明确自己的团队信念、理念
6)真诚表达自己的思想
7)建立和形成共同理念
8)把理念与行动联系起来
三、Lesson3:打造高效能团队的四步装备法
1)第一步装备:团队建设(认可与共鸣)
反思:控制与服从
权力与影响
慎用权力
影响的基础:与人产生共鸣
产生共鸣的需求层次
团队关系评估
何了解下属并与之产生共鸣
与人产生共鸣的前提———关心 与 了解
关心下属的策略———背景动机性、价值观、提问
与人产生共鸣的其他因素
影响团队认可与共鸣的心理因素
产生共鸣的关键手段——左手栏/右手栏、推论阶梯、主张与探询
2)第二步装备:高效团队(有效与绩效)
团队效能提升的关键——有效的领导行为
高绩效团队领导者的有效行为——理性与感性融合
影响团队效能的能力与意愿
团队领导的感性体验——员工成熟度的变化趋势
理性与感性并重的差异化领导艺术
影响团队绩效的团队稳定性评估?
3)第三步装备:团队学习(赋能与授权)
对于赋能的反思
赋能的基本原则
赋能五步法:第一步树立榜样
树立榜样的瓶盖法则
职业生涯发展四阶段
赋能五步法:第二步我辅导
辅导要诀
辅导之:能力评估
领导者对下属的培育赋能策略
领导者如何培育下属
辅导下属的步骤
赋能五步法:第三步我督导
督导的复制法则五要素
督导的复制法则之教练简易法则
赋能五步法:第四步授权
授权法则的基本要领
前进中的授权步骤
前进中的授权工具631模型
赋能五步法:第五步复制
赋能五步法模式运用的领导思考流程
领导者赋能的核心圆法则
4)第四步装备:团队发展(激励与鼓舞)
激励的核心思想
有效激励的七法则
激励的理论基础:需求论、双因素论
激励三法(恐惧、诱因、人性)
激励人心的七个要素
激励与鼓舞的实践体验——赞赏与肯定
讲师介绍:李老师
实战经验:多年的实战历程沉淀出了浓厚的管理底蕴,在任职国内大型跨国企业集团人力资源部副部长期间,主导创建了领导力学院,并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手,在集团内部实施了学习型团队试点项目,成为中国第一家导入“团队学习实验室”企业项目负责人,在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验。被列入国家人事局高级人才库备案的培训专家。
多年的培训管理经验,在组织文化创建和领导力培养方面积累颇深,可以帮助企业规划企业文化、领导力提升、团队建设等项目,并运用国际认证专利工具,将这些项目在企业中落地实施。
教练资格(国际认证): 情境领导教练(国际行为学大师保罗赫塞博士认证);开发你的内在领导力教练(国际影响力大师麦克斯维尔博士认证);团队学习实验室教练(国际学习型组织协会主席,国际管理大师彼得.圣吉认证);变革的力量-领导力教练(国际领导力大师约翰科特博士认证);领越TM领导力教练(国际领导力大师詹姆斯.库泽斯博士认证)
主要课程:魅力领导系统项目、人力资源开发战略实务-培训管理者的系统思考、创建学习型组织-五项修练、管理效能提升训练-培育执行能力、企业经营模拟沙盘训练……
服务客户:中国电信、中国银行、美的集团、歌莉娅、德国宝柏……