非职权领导

课程大纲

1.领导是过程，而非职位

认识管理者的常见过失

领导的权威来自哪里

当今社会环境领导者的挑战 

认识职场发展需求的四个层次

2.非职权的领导力，来自信从 

领导艺术的差异：控制与释放

领导力的三个层级

非职权领导力的本质——信从

领导艺术在执行力中的降本增效

自我完善，激发信任

互信互赖——高效能组织的核心 

3.领导团队还是群体 

群体vs.团队，两者的差异

领导是每个人的分内事

激发团队的核心凝聚力

引领正直、积极的团队文化

赢得合作与支持

建设性解决异议

4.领导艺术是释放潜能，实现互补 

认识员工在授权和受权下的不同反应

领导授权的心理要件

有效授权是领导艺术的实践检验

人才培养的4E1P原则

绩效不当下属的教导与辅导 

激励员工的策略与实践

领导艺术没有简单的诀窍

微小处改变，持之以恒