项目管理实践

课程大纲：

一、EPC交钥匙施工总承包基本特点：

1）工程总承包的分类及特点

2）EPC发展历程

3）我国建设项目管理体制的发展

4）我国EPC问题及特点

5）EPC的突出优势

二、EPC项目建设流程及职责分工

1）详解建设流程

2）EPC项目参见方职责分工

3）分析业主为何采用EPC发包模式

三、EPC项目投标及合同谈判

1）EPC的合同类型

2）业主选择EPC承包商的原则

3）业主选择EPC承包商的方式

4）选择EPC承包商的过程

5）EPC承包商的评价因素和标准

四、EPC承包商项目控制

1）EPC承包商项目控制要点

2）EPC承包商变更控制

3）EPC承包商计划控制

4）EPC承包商费用控制

5）EPC承包商项目控制实例

五、EPC承包商设计管理

1）EPC合同中的设计工作的特殊性

2）设计管理要点

六、EPC承包商合同及采购管理

1）EPC主合同管理

2）分包合同发包及管理

3）采购管理

4）催缴、物流管理

七、EPC承包商施工管理

1）EPC承包商施工管理要点

2）EPC承包商施工方案编制

八、EPC项目管理情景模拟演练

十个EPC管理的经典场景案例，情景再现EPC项目的矛盾冲突，置身项目之中，寻求解决之道，带您拨云见日，提高处理问题的能力。

1．工程发包模式选择、项目治理的管理场景模拟

2．工程监理的发包、监管的场景模拟

3．EPC项目风险分担场景模拟

4．EPC项目变更与造价、进度关系的场景模拟

5．大型项目造价控制模式的管理理论和方法的场景模拟

6．大型项目多承包商进度管理体系建立与运行基本理念的场景模拟

7．造价控制中加法原理、减法原理应用的场景模拟

8．项目采购与设计配合的场景模拟

9．项目施工与设计配合的场景模拟

10．EPC项目人力资源管理的场景模拟

讲师介绍：

清华大学管理学院项目管理工程硕士。教授级高级工程师，注册一级建造师，注册咨询师，注册招标师，注册监理师，注册造价师，微软认证讲师（MCT），北京市专家库评标专家，国信集团项目管理顾问。

项目管理实践的专业人士，实践型项目管理专家。有18年的工程管理经验，八年施工一线管理经验，十年的国内重大工程项目的EPC管理经验，具备房地产开发企业、外企工程公司工程管理经验，有较深厚的工程技术理论基础和清晰先进的工程项目管理理念。主编《新统筹方法：业主方项目管理》一书，同项目管理行业内大量转述PMBOK生涩的概念不同，该书形成了一整套适合我国工程行业使用的全项目管理方法。

现任国金管理咨询公司项目总监（负责督导项目的计划执行等）、培训总监（企业标准编制和培训）。