领导力课程
领导力课程培训课程大纲
领导力课程第一章:影响力的重要
领导人的角色与价值
领导力与影响力的差异
何谓优质的影响力
互动:RtCatch优势量表与讨论
领导力课程第二章:开启自我影响力的密码
掌握自我的特质与价值观
不同特质的优势与盲点
不同特质的行为管理
领导力课程第三章:掌握自我的行为模式与优势
行为模式及擅长工作模式分析
剖析自我行为在领导中的影响力
不同领导特质的风险与改善方法
互动:影片欣赏、分组讨论、报告
领导力课程第四章:修练正向影响力提高领导效能
强大影响力应有的行为风格
塑造强大影响力的行动步骤
实施关键领导手段,强化对组职影响力
领导力课程第五章:洞悉工作中的变化与风险
工作中影响力评估分析
掌握领导价值观与决策质量
透析工作动态变化,提前规避风险
领导力课程第六章:学习差异化的沟通技能
避免沟通的障碍
学习承上启下差异化的沟通
有效沟通的关键因素
互动:管理活动
领导力课程第七章:外在行为与团队互动关系
检视在团队中的角色是否正确
卓越领导人的特质DNA与比对
建立领导行为标准化,提高执行效能
领导力课程第八章:打造活力四射的团队
架构激励团队的步骤
运用激励达成团队目标
激发团队成员士气的关键因素
领导力课程第九章:总结回顾、疑惑解答。
领导力课程讲师介绍——谭智韬
北大国际MBA领导力分析与团队管理课程教授
清华大学经济管理学院课程教授
浙江大学管理学院总裁班领导力课程教授
中南大学继续教育学院总裁班课程教授
长江基金会雅歌公益基金特聘公益讲师
谭老师来自于台湾,先后有专业讲师、创办企业、多家跨国企业中高层管理实务经历。担任专业讲师已有10多年的经验,在领导力、营销管理、组织管理、团队建设等领域有独到见解。超过1,000场次的授课经验,结合理论及实务经验为授课架构并透过体验式策略游戏、情境模拟等授课模式,让学员在热烈的互动当中提高学习成效。至今在中、港、台等地授课超过500家以上企业。"
授课风格:
谭老师轻松幽默的授课方式加上其良好的个人形象与舞台魅力,经常被喻为讲师中的明星,深获企业及上课学员的喜爱。