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领导力课程高管培训
课程概览
课程附送一套模拟工具，包括三个互动模拟，三个书面模拟，共有六个工具的任务书、打分表、以及角色扮演脚本。课程中针对领导力的五大心理品质，进行多次测评。25%的时间讲解理论，75%的时间练习，在练习中点评，实战中学会使用一套评鉴中心工具
课程大纲
第一天 评鉴中心
第一模块：各类测评工具效度体验
√ 问卷法—自填问卷
√ 问卷法—360问卷
√ 测验法—情境判断
√ 访谈法—结构化访谈
√ 行为模拟
第二模块：评鉴-发展中心基础知识
√ 评鉴发展中心的特征
√ 评鉴发展中心的国际标准
√ 信度和效度
√ 评鉴发展中心FACTS
√ 评鉴-发展中心的应用
第三模块：测评指标：领导力大五
第四模块：评鉴-发展中心基本技能
√ 行为观察和记录
√ BARS
√ 如何做好角色扮演
√ 评鉴-发展中心报告
√ 评鉴-发展中心的设计
第五模块：测评师素质
第二天 素质模型：人才标准的建立
第六模块：人才标准的进化
√ 从KSAO到competency: McClelland的贡献
√ 众说纷纭的领导力
√ 人才分类及对应“心理基因”
√ 不要重新发明轮子：已有哪些轮子？
第七模块：建立素质模型的方法：技术+艺术
√ 艺术：归纳和演绎逻辑
√ 艺术：精神接生婆
√ 技术：数据收集方法
√ 技术：高级统计分析方法
√ 素质模型的质量标准
√ 素质模型项目成功的标准
√ 相关概念: JD, Work profile
√ 项目设计和流程
第八模块：素质模型的推广和应用
√ 视听形象设计及手册编制
√ 360度反馈
√ 选拔和发展：访谈工具开发
√ 选拔和发展：评鉴-发展中心
√ 组织文化建设
√ 业绩和薪酬管理
第九模块：成功案例分析
√ 郭士纳对IBM素质模型的使用
√ 杰克威尔奇的4E模型
√ 西子奥蒂斯的OTIS模型
√ 萨非航运的销售领导力模型
第十模块：失败案例分析
√ 某著名房地产企业的领导力素质模型
√ 某著名制造企业的领导力素质模型
培训师介绍
背景经历
√ 专家讲师，咨询顾问
√ 自2008年起，成为独立培训师
√ Gallup（上海）研究总监（1999-2002）
√ PDI大中国区资深领导力顾问（2006-2007）
√ Hay Group大中国区领导力评鉴总监（2007-2008）
√ 曾创立上海人才有限公司的领导力测评业务（2002-2006）
√ 北京大学心理学系（1984-1988）获学士学位
√ 香港大学心理学系（1993-1998）博士学位
