高级管理者培训

【课程收益】

掌握企业利润倍增的工具和系统的建立。建立全员参与的盈利管理体系；

理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况；各部门、财务人员与公司统一利润目标；

了解全球先进的预算管理理念，让预算为日常管理创造价值；

运用财务思维解读企业运作，并有效提升利润 ；

建立财务业务，战略战术一体化的数据决策管理体系。

【课程大纲】

第一讲：透视企业财务报表，寻找经营出路根基

1、 全新认识财务的目标和角色

2、 掌握资产负债表背后的经营故事 

3、 利润是如何形成的

4、 快速解读现金流量表

5、 坏账准备，减值准备，折旧如何妆点企业的利润

6、 建立战略落地体系的思路与方法    

第二讲：经营分析全面改善经营绩效，为倍增利润寻找系统突破口

1、 公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大核心

2、 如何有效防范资金周转危机---营运资本分析

3、 哪些关键财务比率有效预警资金风险

4、 建立全员参与的改善公司营运资本的基本方法

5、 建立健康融资环境---“不差钱”与“就差钱”

6、 倍增利润的系统管理思路

7、 从结果出发，向过程要行动计划，步步为营，确保利润实现

第三讲：倍增利润的关键控制点

1、 经营分析商业模式与战略分析

2、 成本的划分思路：直接成本、间接成本、固定成本、变动成本

3、 成本结构的分析引爆利润点

a、 定价中“稳坐钓鱼台！”

b、 供应商管理中，点燃未来

c、 产能管理中，精彩再现

4、 ABC上阵，更添辉煌 

第四讲：倍增利润目标管理体系，捍卫战略目标落地

1、 建立管理层全员参与倍增利润目标管理体系

2、 战略先行，运筹帷幄，尽在战略分析中

3、 倍增利润，三把保护伞，确保战略落地

讲师介绍：方老师

英国特许公认会计师协会资深会员（FCCA）

中国会计师协会会员（CICPA）

深交所财务总监班特约讲师

上海国家会计学院特约讲师，中国多家财经大学的客座教授

曾担任多家跨国公司财务总监

近20年大型跨国公司、会计师事务所工作经验，曾就职于名列全球500强的“英博集团”，“金鹰集团”“光宝集团”等。

方岚老师擅长国际领先的“管理会计”领域的前瞻理念与丰富的企业实战经验，不仅熟悉中国的财务管理团队现状及变革管理，同时熟悉中国税法体系与最佳实践。

作为多家跨国公司的核心管理层，拥有数年海外的成本管理经历，为公司决策层提出诸多改良建议并参与实施改善方案，积累了丰富的企业财务分析经验，支持企业战略落地体系的完成。 

在多个企业成功主持制造业ERP（SAP，Oracle，IFS等），SSC（CSC）共享服务中心项目组织设计与实施，积累了丰富的系统项目运作经验。

为多家拟上市的公司建立并完善科学的预算管理体系，风险管理体系、决策支持体系，搭建财务管理梯队等。辅导企业轻松上市，顺利上市，成功上市。