高层企业文化宣贯与共识研讨

【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理，企业核心员工、企业后备干部等相关需要提升企业文化水平的各层次人员。

【课程核心内容】（原创课程，版权所有）（*我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整）

  ■ 培训目的  让高层管理人员：
    ◆ 真正理解企业文化的核心内涵，掌握企业文化体系框架，形成企业文化共识
    ◆ 掌握公司企业文化核心（使命、愿景、价值观）及企业文化理念的内涵及意义
    ◆ 明确领会企业文化的功能和作用，积极配合企业文化工作，提升企业文化运用能力
    ◆ 学习标杆企业的企业文化案例与方法，开阔视野，提升企业文化水平
 
第一部分 企业文化的真正内涵与作用： 企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，企业全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化
    ◆ 什么样的人才是有文化的人？
    ◆ 企业文化的概念与特征
    ◆ 企业文化的真正内涵
    ◆ 企业文化的功能与作用
    ◆ 员工与企业文化的关系、企业文化可以带来的利益和好处。
 
第二部分  企业文化体系框架与核心要素剖析： 企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰与完整是其能否发挥效用的关键！
  （本部分内容结合公司现有的企业文化体系内容）
    ◆ 企业文化体系框架与关键要素
    ◆ 企业价值观的本质与内涵
    ◆ 企业使命、愿景的本质与内涵
    ◆ 企业理念的本质与内涵
    ◆ 企业文化核心要素构成与逻辑
 
第三部分  卓越企业的经营理念：企业对一些基本商业理念和行为规则的遵循和贯彻，决定了企业能否真正的优秀和卓越。
  （本部分内容结合公司企业文化建设的现状和目标）
    ◆ 追根溯源，构建企业成长的坚强基石
    ◆ 诚信理念—企业高效运营的关键
    ◆ 和谐理念—企业和谐幸福的源头
    ◆ 公平理念—企业持续发展的保障
    ◆ 客户理念—企业迅速成长的密码
 
第四部分  企业文化突破研讨----分享世界级企业的企业文化理念和原则，澄清企业文化问题与挑战，明确企业文化突破思路与方案
  （本部分内容结合公司企业文化建设的现状和目标）
    ◆ 海纳百川--世界级企业的企业文化理念和原则
    ◆ 脚踏实地--企业文化诊断成果汇报
    ◆ 凝聚共识--管理层企业文化理解与操作研讨
    ◆ 继往开来--企业文化理念突破研讨
    ◆ 立足行动--企业文化年度行动方案研讨