ELTP卓越领导力Excellent
第一单元:管理与领导力
一.领导与管理的不同?
二.领导与管理的关系
三.管理者与领导者的区别?
四.领导力的内涵
五.领导是每个人的事
你是组织中最重要的领导者
领导是可以学会的
领导者与众不同
首先要领导你自己
领导力感召着我们去追求更高的目标
谦卑是骄傲的良药
领导机会就在眼前
生活中获得成功的秘诀
第二单元:领导者要做的,追随者所期望的
一.领导机会无处不在
二.卓越领导的五种习惯行为
以身作则
共启愿景
挑战现状
使众人行
激励人心
三.领导的十个使命
明确自己的理念,找到自己的声音
使行动与共同的理念保持一致
展望未来,想象令人激动的各种可能
诉诸共同愿景,感召他人为共同的愿景奋斗
通过追求变化,成长,发展,革新的道路来猎训寻机会
进行试验和冒险,不断取得小小的成功,从错误种学习
通过强调 共同目标和建立信任来促进合作
通过分享权利与自主权来增强他人的实力
通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献
通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利
四.信誉是领导力的基石
真诚
有前瞻性
有激情
有能力
第三单元:以身作则-明确理念
一.明确理念
找到你的声音
形成共同的理念
反馈与行动:明确理念
为他人树立榜样
二.把共同的理念具体化
教人实践理念
反馈与行动:树立榜样
第四单元 共启愿景-规划未来
一.描绘个人愿景规划
想象各种可能的情况
找到共同的目标
找到他人认为有意义的事
在飞速变化的年代保持前瞻性
实战模拟-描绘你的个人愿景规划
你最理想的社会是什么?
你的希望、理想和抱负最独特之处是什么?
当你规划10-15年的未来时,未来是什么样的?影响未来的是什么技术和趋势?什么样的愿景规划能让我们迈向未来?
二.描绘与构建组织愿景
组织愿景:组织将来要发展成为什么样?
组织愿景的定位与来源
顾客(Customer)
竞争对手(Competitor)
企业本身(Company)
实战模拟-构建本公司新愿景
三.感召他人
诉诸共同的理想
激活愿景
积极的进行沟通
表达你的情感
发表发自内心的讲话
反思与行动:感召他人
第五单元 挑战现状-变革创新
一.猎寻机会-把握创新
加入探索发现之旅-培养洞察力
把握主动权
激发他人的主动
通过分派工作进行领导
赋予挑战以意义-行动变革
有的放矢
意义来自内心
革新与创造
搜求新奇的想法-不断创新
二.试验和冒险-全面营造学习气氛
将变革视为挑战
从错误中学习
提高心理承受能
第六部分 使众人行-发展团队培养人才
一.高绩效团队的关键要素
建立共同愿景
凝聚力与共识的形成
团队的使命与挑战
目标的设定与承诺
专长特色与分工
团队规范
有效沟通与协调
二.促进团队团结合作
团结协作能够改善经营业绩
营造一种相互信任的环境
相信别人能够获得成功
开放地接受外界的影响
倾听、倾听、再倾听
促使积极的相互依赖
确立合作性的目标与任务
提倡互惠互利的行为准则
奖赏通力合作行为
三.培养人才-让他人发展壮大
强化自我决策机制
增强个人责任感
发展能力,增强自信
实施基于教练技术的人才辅导技巧
领导就是教练
开展辅导对话
培养下属人才
第七单元 激励人心-明确目标认可贡献
一.承认他人的贡献
制定清晰的目标标准
发展策略目标
发展与评选关键绩效指标
建构KPI的因果关系
强化激励反馈
承认他们的贡献
二.价值实现和胜庆祝利
表彰和庆祝业绩优秀者