PDP打造管理者核心优势

序篇
管理者核心优势
  为什么需要掌握核心优势原理？
   企业是“止于人”的管理
   用人所长——潘长江和姚明的启示
   传统型人才识别方法的风险

  PDP核心优势能带给我们什么？
   选对人、用对人、育好人、留好人
   没有没有用的人，只有用不好的人
   “冰山原理”—胜任岗位工作的要素

  PDP人力资源动态管理系统
   行之有效、广受好评的原因在哪里？
   PDP系统三大模块的有效性
第一单元、发现优势 应用优势
 
  天赋优势模式解析
   典型天赋特质的思维模式和行为风格
   不同特质类型管理者的优势与盲点
   天赋优势与领导力模型的契合分析
   不同特质组合带来的管理者行为表现
   常模线—衡量管理者的自信心水平
   逻辑—衡量管理者的决策风格
   敏感度—衡量管理者的洞察敏锐之优势
   能量风格——个人最擅长的管理工作类型
   能量水平——个人应对外部挑战的能量

  自我优势与他人的优势
   天赋特质中的优势分析
   管理中的天赋优势发挥
   把握他人天赋特质优势
 
学员活动
 
第二单元、有效识人用人、整合团队优势
   
  团队优势的力量
   突破以往团队搭建的短板
   优质团队的共性——让正确的人做正确的事
   西游记、德国队与刘邦的团队案例分享

  团队优势的法则
   发挥优势 优势互补

  团队优势的发挥
   团队组建与搭配模型
   提升不同背景下的管理绩效
   不同团队发展阶段的管理模式解析
   团队组建与搭配企业案例分享
   让你的团队成为天堂而不是地狱
  
第三单元、因人而异地做好团队成员互动、协调，预见并规避管理风险   
  管理中的沟通
   有效放大你的个人能力——管理沟通的重要性
   尊重与理解——管理沟通的前提
   因人而异 顺势而为——不同特质成员的沟通方式分析，提升管理沟通效率
   不同特质的倾听盲点分析
   天赋优势在管理沟通中的其他应用

  管理中的激励
   激励的多样性
   不同特质下属的典型激励方式
   可以规避的典型“负面激励”

  管理中的授权
   有效授权的三个步骤回顾
   不同特质类型管理者在授权中的误区
针对各个典型特质下属的授权方式  
                                     
第四单元、分析现有工作状态，梳理工作思路，制定有效个人规划
  工作环境指标分析
   工作达成情况分析——了解自己工作的总体达成状况
   工作满意度分析——了解个人总体的工作满意程度
   能量耗损分析——掌握自己的能量损耗，更合理地做到生活工作平衡
   个人特质变化分析——结合岗位要求，做出最合理的调整
   警示点分析——关注个人工作过程中出现的警示点，做出及时、合理的调整

  改善思路
   关注个人工作状态
   明确工作目标要求？
   工作思路与目标要求比对
   关注天赋优势是否发挥外在风格呈现

  改善原则
   发挥个人特质优势
   合理进行工作分工
   扮演不同个性特质

  了解个人外在呈现的管理风格
   了解自己外在的表现
   对自己呈现在别人眼前风格的客观了解
   更建设性的自我认知