新晋升管理者管理能力提升

今天的企业管理者，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。 企业85%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员（销售主管）角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何使自己及团队达成绩效目标，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。
本课程案例完全结合伟人毛泽东的领袖风采之经典案例、《三国演义》经典案例剖析、电视剧《走向共和》等系列经典影视剧及大量的企业现实中的经典绩效经营问题，来进行分析及案例模拟训练。

课程特色：大量训练与案例模拟
课程对象： 业务转型、技术转型、新上任管理者
课程时间：2天12学时
课程特色：大量案例分析、模拟+管理工具体方法论

第一讲 ：管理者的角色认知与关键管理时刻
第一节、主管的角色认知与关键管理；
第二节、主管的角色管理功夫在诗外；
第三节、学会欣赏残缺中的美；
第四节、不要沦为“抱怨型”主管；
第五节、主管必备的四把“管理工具”；
第六节、主管必修的十项管理技能；

第二讲：新管理者的工作开局技巧
第一节、当业务明星“转型”做管理者；
第二节、管理主线梳理技巧与团队问题症结；
第三节、“三把火”的火候把握；
第四节、新主管的10面镜子；
第五节、工作开局的八步法；

第三讲：新主管团队管理技巧
第一节、目标管理；
第二节、计划制定和实施高手；
第三节、领导艺术；
第四节、教、带、查、励、严之队伍管理循环；
第五节、会议的组织技巧；
第六节、新主管与上司打交道的技巧；
第七节、新主管向下管理的实战技巧；

第四讲： 新主管团队业绩推动技巧
第一节、主管“减法”，下属“加法”；
第二节、新主管的批评、督导、解决员工抱怨的技巧；
第三节、新主管有效沟通艺术
第四节、授权实务；
第五节、新主管的非物质激励员工的技巧；