突破企业管理瓶颈

模块一：突破企业精细化瓶颈 
1、目标管理
工作量化：量化为了什么？如何量化，目标管理的实施；
适度目标的选择及其依据；
 
2、人事相符
庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理；
梳理流程的重要性及其做法；
 
3、差别工资
工资的实质是什么，岗位的内在价值；
薪酬结构对管理的影响和解决方案；
 
4、劳动纪律
保证生产链正常运作，手段可以多样化；
非最好但是可以接受；
 
5、科学培训
师傅与徒弟，短期内达到员工技能的“均衡性”；
模板化管理的内涵；
 
模块二：突破企业人员管理瓶颈 
1、管理核心员工形成团队：
2、感情与交流－－赢得追随者和追随者的自律；
3、尊重与归属－－成员的正确定位；
4、自我实现－－目标与愿景
 
 
模块三：突破企业信息化管理瓶颈 
1、企业资源的数理化整合困境；
2、MPS—MRP—MRPII—ERP
3、企业信息化系统
4、互联网+
5、工业4.0
 
模块四：突破企业组织管理瓶颈 
企业组织变革的必要性：新技术、新流程导致组织能力不适应：
企业组织变革的特征：
企业的扁平化与层级化与流程；
企业的职能组织与流程；
企业的事业部组织与流程；
企业的项目类组织与流程；
企业的销售组织与流程。
 
模块五：突破企业知识管理瓶颈 
1、企业知识管理的范围
2、企业知识管理之内隐知识与外显知识；
3、企业知识产权产品；
4、企业知识管理的解决方案。