中层的命脉

◆ 课程定位:
为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？——执行力不足！
为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之东流？——执行力不强！
为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？——执行力流失！
为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞！
为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ ——执行力危机！
ABB公司名誉主席巴尼维克甚至说，成功是5%的战略加95%的执行！关注执行就是关注行动，关注执行就是关注质量，关注执行就是关注企业和个人的未来！

◆ 课程收获：
  培训目标1：明确中层角色认知，避免角色混乱及能力失控；
  培训目标2：掌握中层执行力的核心要素，与日常工作中运用自如；
  培训目标3：将执行力的力量渗透至团队及下属，使执行力落地；
  培训目标4：开始优秀中层的成长之路，完成个人执行力行动计划。

◆ 课程优势：
√情境代入，结合多个企业中层管理者案例透彻分析，讲师现身说法；
√统合综效，整合执行力为具体工具（八种武器），便于掌握及运用；
√注重实践，课程大量时间在演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践技能为目标。
 
学员对象：企业中高阶主管、储备干部等。
课程时间：1天（6小时）
培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等

课程纲要：
第一部分：为什么执行难？
一、中国企业的执行问题
1、 美好的愿望，结果是沉重的打击
2、 种下龙种，收获跳蚤
二、引起执行问题的三大原因
1、文化原因
2、制度原因
3、人员原因

第二部分：企业常见执行问题分析
一、管理者常见的十大错误导致执行问题
    案例：诸葛亮为什么杀马谡
      海尔张瑞敏对下属的评价
二、执行力的定义和标准
      1.执行力的定义
      2.执行力的标准。
      3. 员工对待执行的四种错误心态
三．执行的三大流程
1、三大流程的核心顺序
2、执行能力的特点
3、执行过程中的7个核心要点
 
第三部分：执行的方针和秘诀
1. 关于执行的学问：信念比利益更重要；速度比完美更重要；胜利比公平更重要；结果比理由更重要
2、三讲：讲平衡，讲结果，讲危机
3、四化：把复杂的过程简单化，把简单化的东西量化，把量化的因素流程化，把流程化的因素框架化
4、执行的八字方针：认真第一，聪明第二
5、执行的十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复！
6、执行的二十四字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二
7、执行文化的"三要"：要敢，要快，要对
 
第四部分：创建优秀的企业执行文化
一、什么样的文化是执行型文化
1、海尔与华为：危机是创造出来的：
2、GE：行动能力是淘汰出来的：
3、沃尔玛：凡是已经决定了的，就是对的：
4、IBM：人们不会做你希望的，只会做你检查的：
5、戴尔：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变：
6、宝洁：备忘录：
7、英特尔：亲自作出表率