二维码
中高层执行力的十二项修炼
| 单元 | 内容 | 备注 |
| 第一节 对上 |
1、现代商业危机 2、中高层在组织中的意义 3、中高层执行力组成图 4、执行力修炼一：服从 Ø 服从就是照做不误 Ø 关于服从的三种类型 Ø 绝对服从VS盲目服从 Ø 有效服从的方法 5、执行力修炼二：结果 Ø 结果就是完成目标 Ø 关于给出结果的那些故事 Ø 结果的三层属性 Ø 错失结果的三个原因 Ø 达成目标的五个步骤 6、执行力修炼三：反馈 Ø 反馈就是汇报成绩 Ø 反馈的两大类型 Ø 做好反馈的七个关键 |
与学员拉近关系，活跃课堂氛围，引起学习重视度。 引出课程总导图，让学员对课程有个总纲了解。 前三项对上修炼：服从、结果、反馈 |
| 第二节 对下 |
1、执行力修炼四：信任 Ø 信任就是合理授权 Ø 授权背后的信任基础 Ø 假授权&反授权 Ø 不适宜的授权 Ø 授权的度没有把握好 Ø 不能授权的六大误区 2、执行力修炼五：检查 Ø 检查就是绩效考核 Ø 只有检查才会有结果 Ø 绩效管理的循环 Ø 绩效考核的步骤 Ø 绩效检查的注意事项 3、执行力修炼六：承担 Ø 承担就是敢于负责 Ø 管理者首先要承担目标 Ø 管理者更要承担后果 4、管理者的成长历程 5、管理者的改变之门 |
对下执行力修炼：授权、检查、承担。 通过自己的成长历程阐述课程主旨。 引发后半部分学习重视。 |
| 第三节 对人 |
1、卓越的人才故事 2、管理者能量来之不易 3、你无法一个人战斗 4、执行力修炼七：态度 Ø 态度必须积极主动 Ø 人际关系的资产与负债 Ø 管理者自身的选择自由 Ø 积极意味着内心的改变 Ø 主动意味着行为的改变 Ø 三件事情决定你的态度 5、执行力修炼八：沟通 Ø 沟通必须知己知彼 Ø 不同的角度看到不同的世界 Ø 倾听的层次 Ø 回应的误区 Ø 正确表达的六个关键 6、执行力修炼九：合作 合作必须共赢思维 合作的两大前提 合作关系的六种模式 获得共赢的五个要素 |
活跃课堂。分享人物故事，引发人才思考。 导入团队及人际关系观念，分析对人的执行力修炼：态度、沟通、合作。 |
| 第四节 对事 |
1、执行力修炼十：目标 Ø 目标必须以始为终 Ø 不同层级做不同的事情 Ø 以终为始具体的操作 2、执行力修炼十一：效率 Ø 效率必须要事第一 Ø 工作清单 Ø 轻重缓急 Ø 8020法则 Ø 效率的根本是责任心 3、执行力修炼十二：整合 Ø 整合必须看到集体利益 Ø 开放思想博采众长 Ø 利人利己积极参与 Ø 变通思路第三良方 Ø 尊重差异各取所长 Ø 多方协商化阻为助 Ø 同心同德众志成城 4、不断更新升级 5、展望管理者的未来 |
最后三项对事的执行力修炼：目标、效率、整合。 对课程进行回顾，引发全局思考与执行，呼吁学员加强自身学习，将所学落到实处，为企业再创辉煌！ |
