优秀企业人职业化修炼

【课程背景】
关注基层管理及员工发展成长，抓两头带中间，管理培训是企业追寻管理目标中的管理方法与工具之一，也是企业给予员工的福利之一，更是企业对人员培养的一种投资，有效修正基层职业化素养，积极开发基层价值，让有意愿提升与上进的员工工作得更好，逐渐提高员工素质。员工工作效率底下，不能有效的执行公司下达的指令，能力跟不上公司发展要求。今天企业中的老员工也有可能变成将来与我们讨价还价的老油条，老员工吃老本，倚老卖老，会出现无进取心，团队意识不强，拉帮结派导致内耗产生，新员工没感觉，依赖性强，没有责任意识，不能在公司需要的时候挺身而出，忠诚度不够，动不动就是“大不了不干了” 没有感恩的心态，没有主人翁精神，流动性大。人员素质参差不齐，在有错误的时候不能正确对待上级管理的批评与意见，老员工消极的工作状态，也会带动新员工也受其影响。

第一讲：阳光心态篇
1、破冰，我是一个兵
2、员工状态与价值分析
3、工作的态度与报酬收获
4、员工必须明白的价值升级
5、如何正确看待领导的批评
6、对企业有忠诚 对自己有交待
7、去浮求实迎难而上正确价值观
 
第二讲：敬业执行篇
1、紧盯目标与结果
2、品质没有折扣
3、靠结果生存 执行意愿的加强
4、人性化VS制度化
5、用计划来克服惰性
6、老板满意的结果三大要素
7、自动自发的七大要点

第三讲：团队协作篇
1、摆正自己的位置
2、合作共赢 良好合作的前提条件
3、有容乃大 良好的人际关系
4、狼型团队VS狗型团队
5、从雁行理论看团队互补
6、优秀企业人的五大特质
7、心存感激 人生给力
 
要实现员工的自我价值，先加强员工的自身修炼，全面提高员工的自身素养。