员工职场状态调节术

第一讲：员工职场状态源于职业生涯管理
引入：互动游戏——职业梦想图
一、何谓职业生涯管理？
二、为什么员工需要职业生涯管理？
三、员工职业生涯管理的基本内容
四、员工职业生涯管理的四大技巧
1.行动之前先思考
2.框架搭建要迅速
3.提升能力是支柱
4.组织沟通是要点
 
第二讲：员工非合理信念的调整策略
一、职业生涯管理模型：人职匹配CD模型）
有趣的职业生涯：人和职业的博弈
二、员工在人职匹配中的几大问题
1.职场关系错位：家庭、职场不区分，容易玻璃心
2.能力和需求错位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低
3.自我需求不清晰：面对职场选择觉得处处都是机会，容易反复跳槽
4.岗位要求不清晰：不知道如何达到公司要求，越努力越受打击，容易流失
5.能力优势不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成长感，容易职业倦怠
6.岗位回馈不清晰：只看眼前利益，给多少钱干多少活，容易抱怨工作
7.内外职业生涯不管理：等着公司给资源，抱怨没成长，消极怠工

三、员工非合理信念的应对策略和方法分析
1.职业发展期策略
2.职业稳定期策略
 
第三讲：员工人职匹配问题解决方案
一、员工核心能力提升模型：能力管理四象限
现场互动：员工能力测试
1.能力管理四象限
1）优势区
2）退路区
3）提升区
4）盲区
2.能力管理四象限策略：
1）优势区分析：如何在工作中保持持久的成就感。
2）退路区分析：如何在工作中保持持久的安全感。
3）提升区分析：如何在工作中保持持久的成长感。
4）盲区分析：如何在工作中规避痛苦感。

二、通过能力分析提升员工职业状态
1.提升员工成就感，实现员工自动自发工作
2.提升员工安全感，提升员工稳定性
3.提升员工成长感，实现学习型组织
4.提升员工合作意识，实现团队战斗力最大化

三、人职匹配之职业回馈
1.让员工看到职业的隐性收益
2.职业收益公式：
职业收益=金钱+ 发展空间+ 情感
3.职业收益三大秘密：如何避开职业选择的诱惑
 
第四讲：员工情绪疏导——三叶草模型
一、生涯发展三要素
1.兴趣
2.能力
3.价值观

二、生涯发展三要素关系：性能+循环
三、困扰员工的三种职业情绪：
1.职业倦怠：倦怠的心理机制及具体表现
2.职业焦虑：焦虑的心理机制及具体表现
3.职业失落：失落的心理机制及具体表现

四、了解职业情绪定位工具
1.常见的职业情绪口头禅
2.如何觉察自己的职业情绪
3.如何帮助员工处理职业情绪
4.从悦纳到改变：职业情绪处理三步走
 
第五讲：员工职场状态谈话手卡练习
1.员工职场状态谈话手卡工具包使用流程
2.员工职场状态谈话手卡工具包使用注意事项
3.员工职场状态谈话手卡工具包一对一练习