基于目标达成执行力

第一单元：管理者有哪些困惑
这一讲您将学到如何将企业目标转化为人人有责
总是感到忙，乱，累，烦？
累而无效，业绩还是原地踏步？
上司不满意，同级不合作，下级高兴？
领导者应有的执行思维模式？
领导者如何“谋”与“断”
案例研讨：如何将目标转化为下属的行动语言

第二单元： 地产目标管理的实施
这一讲您将学到如何运用“刚川图”找到关键指标
地产项目分解目标的工具和方法
分解目标现场演练DC-PDCA
如何依据公司的KRA分解KPI
如何将公司目标分解到部门
设计岗位目标4个步法
案例研讨：1-2级计划分解控制
战略目标分解成战术目标的方法

第三单元：制定行之有效的执行计划
这一讲您将学到如何找到执行“达标”的关键因素
执行计划制定“五步法”
如何应用WBS分解工作任务
STWO分析工具及B-PLAN运用
执行实施过程的控制
研讨：地产项目实施计划接口管控

第四单元：提升部属团队执行力
这一讲您将学到如何找到执行的“真谛”
有效执行的“三字”经
许文独创三化执行力
许文式“四步工作执行法”
执行沟通协调二元技巧法
执行过程中团队关系协调
调动执行者的“内驱力”
高效沟通推动执行力