如何让下属自愿接受目标

授课对象：
企业总经理、副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理的人员等。

内容：
第一部分   认识执行力
一、执行力概要
什么是执行？执行是把目标变成结果的行动
什么是执行力？
什么是团队的“两统一”？信仰一致，利益一致
什么是团队执行力？
二、执行中的动力与阻力
执行力带来的好处
我们的团队为什么执行不力?
打掉三个落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化
案例分享：是什么让我们团队的执行力打了折？
三、商业人格的修炼方法
什么是商业人格
商业人格修炼的四要四不要
1：对客户：要结果，不要理由
2：对领导：要价值，不要讨好
3：对同事：要对事，不要对人
4：对自己：要原则，不要人情
四、高效团队执行的三件法宝：
团队愿景、团队制度、团队协作
提升团队执行力的三大关键
第二部分   打造高效执行团队
一、高效执行团队建设
团队角色设置
团队发展的五个阶段特征与应对
团队人员的招聘与甄选
提高新人留存率的两大手法
案例分析：如何留住骨干员工？
二、执行团队愿景规划
1、团队执行力文化建设
企业文化的虚和实？
团队文化的力量
2、团队执行的目标
目标制定原则及程序
目标值确立方法
如何让下属自愿接受目标？
确保目标达成的三个方法
目标分解的实用技巧
如何设置科学的KPI？
责任与授权
跟踪与控制
优秀分享：海难求生
三、团队执行力的保障
制度管理
人性管理
制度的设定与要点
制度执行的五大要素
制度的维护技巧
严正执行奖惩制度
奖惩原则：
案例分析：GE是如何执行的？
四、团队执行中沟通与冲突管理
1、团队沟通与问题解决
问卷测试：你属于那种沟通风格？
沟通为什么对团队合作很重要
与上级沟通技巧
与同级沟通技巧
与下属沟通技巧
跨部门沟通技巧
如何批评员工？
如何通过高效的沟通技巧解决团队问题？
案例分享：
1：如何与刺头员工沟通？
2：如何与聪明的员工沟通个？
3：如何与有离职倾向的员工沟通？
2、团队执行冲突管理技巧
冲突的定义
对待冲突的五种方法
团队冲突处理的技巧
案例分析：
1：电影：兵临城下解析
2：张经理的路在何方？
五、执行型团队培养与激励
1、培养的方法和技巧
建立培养制度
培养的四种方法和技巧
2、团队激励
物质激励与非物质激励
十二种非物质激励的技巧
结语：我的未来从高效执行团队开始