执行力体系建设

 【课程提纲】
一、企业凭什么基业长青
1、中国企业寿命之痛
2、没有体系的执行是傻执行
3、中国企业用权谋凝聚团队，世界级企业用文化凝聚团队

二、执行体系之入门思维：客户价值与结果
1、客户价值是企业生存的底线
2、完成任务为什么不等于达到结果
3、如何定义员工的工作结果
4、建立中高层团队的计划和结果制度
5、标准要高，执行要严

三、执行体系之入口：一对一责任
1、建立百分百责任思维
2、责任稀释定律
3、谁受益谁承担责任
案例：降落伞的质量检查

四、执行体系之推力：检查体系
1、建立月计划和周计划质询制度
2、建立会议系统
3、建立节点控制系统

五、执行体系之动力：奖惩
1、权谋没有出路，迅速的表明立场才是正道
2、奖惩要及时：
3、构建企业自己的及时激励系统

六、形成完整的执行力体系：
1、4R执行力循环体系
2、执行力固化工具
3、执行力与个人职业发展