新长征执行力训练营

《新长征执行力训练营》大纲
 
【第一部分】、开营仪式：团队建设
 
什么叫团队？
一个优秀的团队具有哪些特点？
每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？
团队建设环节，通过把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。
 
【第二部分】、课程内容
 
第一讲：让第一成为信仰——百分百责任
 
百分百责任是执行的原点和核心。没有责任心，就没有主动进取、团结协作、令行禁止等一切优秀团队的基因，就没有一个人自我成长的内在源泉，也就无法实现一个人生命的价值。
然而，当每个人都认为自己是一个负责任的人的时候，是否真的理解什么才叫百分百责任？是否真的知道如何成为一个负责任的人呢？
 
一、百分百责任的四大前提
二、百分百责任的四大心态
 
第二讲：把目标变成结果——执行的原则
 
无数的员工都认为，只要每天上班就是提交了结果；只要每天上班就有了拿工资的理由。然而，这一乍听起来理所当然的逻辑中却存在着一个巨大的悖论……
我们认为自己是在做结果，实际上是在完成任务。而结果与任务，对企业的意义，对自己的意义，完全不同。
没有结果，企业就会破产。
没有结果，人生就是虚无。
一、员工为什么不做结果
二、什么是任务，什么是结果
三、结果定义
四、如何做结果
 
第三讲：把客户当成裁判——执行的标准
 
客户好像每天都在与我们在一起，客户也确实天天挂在我们的嘴边。
遗憾的是，我们根本不懂客户。
企业里面是非对错的标准是什么？部门之间谁该为谁服务？如何避免推诿扯皮降低了企业的效率？在竞争日趋激烈的市场上，又如何赢得客户的认可？
一、什么是客户？
二、企业面临的问题
三、什么是客户价值?
四、客户价值的元素
五、如何做客户价值
六、内部客户价值
 
第四讲：让高层释放核能——执行的第一推动
 
火车跑得快，全靠车头带。一个团队的文化和性格，往往是由它的掌门人的特点决定的。一将无能，累死千军。作为企业的一把手，应该在哪些方面做好自己的工作？
 
一、狼性总裁的五大核心模式：
1、商业模式：选择道路，把握方向
2、战略模式：凝聚人心，排兵布阵
3、管控模式：自动运行，无为而治
4、人才模式：卓越团队，创造辉煌
5、文化模式：重铸军魂，复苏狼性
二、狼性总经理四大领导原则
 
 
第五讲：用机制保障运营——执行的六脉神剑
 
心态很重要，但没有方法只能是空有一腔热血。
管理团队，管理自己，都需要一套切实可行的方法。六脉神剑的逻辑和方法，在上千家企业得到验证，深受管理者的推崇，被誉为价值千万，能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统！
 
第一式：锁定成果    第二式：锁定责任    第三式：拿出计划   
第四式：过程检查    第五式：即时激励    第六式：改进复制
 
第六讲：把作风变成力量——执行的四大作风
 
一支有战斗力的部队，该有怎样的军魂？团队在执行中应该秉承怎样的作风？打造什么样的执行文化？什么叫做真正的执行人才？当实现目标面临重重困难的时候，你该如何选择？
一、              听话照做
二、              信守承诺
三、              结果导向
四、              永不言败
 
第七讲：把制度贯彻到底——执行的三大纪律八项注意
          
没有制度的文化无法落地。没有制度的执行必然打折。没有制度的管理必定失控。格力铁娘子董明珠说，管理只有一种，那就是制度。那该如何建立制度？建立怎样的制度？为什么制度很多却无法贯彻？
一、        管理能靠自觉吗？
二、        什么叫无为而治？
三、        老板为什么不能执行制度？
四、        不执行制度的坏处
五、        制度设计的五大要素
 
第八讲：把中层变成中坚----中层执行力
 
为什么总裁的指令，到了部门就走样了、打折了？为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？马云有十八罗汉，俞敏洪有中国合伙人，史玉柱有四个火枪手，你的左膀右臂在哪里？
 
一、中层不执行的危害
二、中层的三大角色定位
三、中层执行方法
四、领袖风采PK大赛