无边界管理

第二章：无边界团队的价值和文化
1.为什么这么多的拓展和团队建设没有能培养起我们的团队精神？
2.设计团队价值 — 一起工作的原因
3.团队领导在团队价值形成中的作用
4.团队价值同企业运营系统的关系
案例分析：迥异的团队文化
5.无边界团队的特征，协调型团队的障碍力
6.团队价值和文化的变革途径和工具
7.组建协调型团队的要素

第三章：在无边界组织的协调型关系和协调型目标
1.什么是企业内的协调型关系？
案例分析：西南航空公司如何成为全世界最成功的航空公司的？
2.协调型组织的沟通和交流
3.协调型组织的沟通频率和及时性
4.团队冲突的解决和解决冲突的益处
5.协调型目标和目标共享

第四章：协调型领导力和无边界组织的人员流程管理
1.领导者—“部门墙”形成的主要原因
2.培养集体认同感—协调型领导人的主要职责
3.如何以信任和关怀来领导
4.无边界人才培养的三大要素
如何让员工具备无边界的沟通能力
如何让员工具备无边界的思维方式—360度的协同考核该如何进行
无边界组织的员工治理方式
5.轮岗—培养协调型的高效手段
案例分析：敬业的领导、糟糕的团队

第五章：无边界组织的运营系统和绩效管理
1.管理扁平型组织的困惑
2.利益冲突导致的组织冲突管理
3.无边界组织的流程设计
4.无边界组织的“边界桥梁”的建立
5.保持边界岗位的灵活性
6.无边界组织的绩效管理
案例分析：完美的激励计划

第六章：运用“群策群力”推倒“部门墙”
1.什么是“群策群力”
为什么“群策群力”有助于创建无边界组织
“群策群力”的前提假设条件
2.“群策群力”在通用电气的作用
“群策群力”如何在通用电气推倒企业“部门墙”
3.实施“群策群力”废除官僚主义、解决跨部门问题
困惑了企业一百多年的企业问题得到解决
4.“群策群力”的实施流程
5.案例分析：陷入困境的顶点实业