时间管理 - 时间管理内训课程,有限的时间创造无限的价值
1.当务之急:树立时间需要管理的意识
时间有价值
练习:你的时间的价值
同样时间的价值不同说明了什么
时间在哪里
练习:诊断目前时间分配
时间当管理
时间管理四大盲点
讨论:时间管理与事件管理的区别联系
时间管理的实质:选择
练习:工作清单分析-职场四种人
视频:忙人
2.判断依据:识别不同角色 工作“重要性”的维度
时间管理几大原则
20/80原则
目标ABC原则
第二象限工作法
帕金森原则
讨论:以上原则使用中的共同前提是什么?
突发性干扰,是影响中层经理工作时间的最大障碍(排序)
练习:某经理繁忙的一天
作为下属的职业经理
作为平级的职业经理
作为上司的职业经理
3.行动建议:掌握时间管理的具体做法
自我时间管理如何做?
练习:做计划
练习:工作授权
会议管理如何做?
常见问题及原因分析
六字法:准备、举行、主持
情景模拟:关于召开公司年会的会议
会见管理如何做?
四个要点:时间、时限、目标、窗口
项目管理中的时间管理如何做?
关键路径法
4.结语
时间管理是自我管理,时间在哪里成功在哪里
时间管理更是自我实现的管理
行动计划
时间有价值
练习:你的时间的价值
同样时间的价值不同说明了什么
时间在哪里
练习:诊断目前时间分配
时间当管理
时间管理四大盲点
讨论:时间管理与事件管理的区别联系
时间管理的实质:选择
练习:工作清单分析-职场四种人
视频:忙人
2.判断依据:识别不同角色 工作“重要性”的维度
时间管理几大原则
20/80原则
目标ABC原则
第二象限工作法
帕金森原则
讨论:以上原则使用中的共同前提是什么?
突发性干扰,是影响中层经理工作时间的最大障碍(排序)
练习:某经理繁忙的一天
作为下属的职业经理
作为平级的职业经理
作为上司的职业经理
3.行动建议:掌握时间管理的具体做法
自我时间管理如何做?
练习:做计划
练习:工作授权
会议管理如何做?
常见问题及原因分析
六字法:准备、举行、主持
情景模拟:关于召开公司年会的会议
会见管理如何做?
四个要点:时间、时限、目标、窗口
项目管理中的时间管理如何做?
关键路径法
4.结语
时间管理是自我管理,时间在哪里成功在哪里
时间管理更是自我实现的管理
行动计划