二维码
构建全面的执行模式
【课程前言】
一个企业基本都有战略、愿景与目标，但有些企业却无法实现既定的战略、愿景和目标。这到底是哪里出了问题呢？
企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低。您的观点呢？
企业执行力建设的重点或核心是什么？如何评价一个企业执行力强不强？
领导力决定执行力，执行力保障领导力，二者相互推动、相互促进，那么，如何处理好领导力与执行力的衔接问题，并真正实现执行力的落实？
团队的凝聚力与组织的执行力密切相关，只有1+1〉2的团队才能拥有高效的执行，1+1〈2的团队不仅削弱组织的执行结果，更会产生“劣币驱除良币”的效应，从而伤害高效执行人才的激情，导致其离开企业。那么，我们该如何构建高度凝聚力的快乐团队呢？
执行力的关键在于透过文化影响企业员工的行为，因此营造执行文化是企业执行力建设的关键。那么，执行力文化和企业文化之间是什么关系？应该如何让执行力文化能够深入人心？
。。。。。。。
本课程将围绕以上种种问题和现象展开讲解和论述，结合现代企业管理学、心理学和传统圣贤文化，层层剖析，步步深入，为学员分享《构建全面的执行模式》带来的美满人生！
【课程对象】
企业所有员工；所有职场人士
帮助参与者：
1、投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才
2、将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才
3、帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式
4、规划自己的成功人生
【课程时间】
1-2天
【课程大纲】
一、 执行力解读
1、执行力---企业强大根本原因
2、执行到底是什么
3、执行不力的现象有哪些
4、增强执行力的核心要点
二、执行力理念与原则
1、八大执行法则
a、服从法则
b、目标法则
c、冠军法则
d、细节法则
e、时间法则
f、现在法则
g、团队法则
h、裸奔法则
2、执行力24字方针
a、执行前：决心第一、成败第二；
b、执行中：速度第一、完美第二；
c、执行后：结果第一、理由第二
三、目标管理--高效执行的指航灯
1、目标设定的SMART原则
2、目标执行的PDCA原则
3、真正执行：结果导向
4、拥抱责任：责任胜于能力
5、担当责任：勇于担当、吃亏是福
6、落实责任：一对一的责任锁定
四、自我管理--高效执行的生命源
1、确保工作到位的5大心态
2、确保工作到位的4大思维
3、确保工作到位的36字准则
五、和谐沟通--高效执行的润滑剂
1、沟通中存在的问题
2、沟通中的“心魔”
3、解除沟通障碍的原则
4、沟通的方向性问题
a、上级与下级沟通
b、下级与上级沟通
c、平级之间的沟通
六、魅力领导--高效执行的催化剂
1、领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？
a、领导与管理的区别
b、领导者修炼维度
使命
愿景
信念
态度
品行
魅力
决策
2、善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？
a、激励的基本法则
b、激励的三个层次
c、激励的方法
3、做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？
a、为什么要授权
b、授权障碍与突破
c、授权步骤与准则
七、快乐团队--高效执行的粘合剂
1、快乐团队的特质
2、快乐团队成员的角色定位
3、构建快乐团队的措施
八、企业文化/制度--高效执行的发动机
1、文化执行力：建立自发机制的执行体系
a、文而不化的现象
b、一般企业文化
c、核心企业文化
2、制度执行力：建立不依赖能人制度体系
a、中国古代人才鉴别方法
b、现代企业人才选育用留机制
备注：课程中会穿插一些传统文化、历史典故营养
【课堂建议】
1、不迟到，不随意走动，非重要电话不接听，手机静音或关机
2、所有俗务之心都放心，有缘相聚一起学习，共同进德修业
3、课堂中都是同窗好友，无有贵贱亲疏者，我们都是在一起的学习者、分享者
一个企业基本都有战略、愿景与目标，但有些企业却无法实现既定的战略、愿景和目标。这到底是哪里出了问题呢？
企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低。您的观点呢？
企业执行力建设的重点或核心是什么？如何评价一个企业执行力强不强？
领导力决定执行力，执行力保障领导力，二者相互推动、相互促进，那么，如何处理好领导力与执行力的衔接问题，并真正实现执行力的落实？
团队的凝聚力与组织的执行力密切相关，只有1+1〉2的团队才能拥有高效的执行，1+1〈2的团队不仅削弱组织的执行结果，更会产生“劣币驱除良币”的效应，从而伤害高效执行人才的激情，导致其离开企业。那么，我们该如何构建高度凝聚力的快乐团队呢？
执行力的关键在于透过文化影响企业员工的行为，因此营造执行文化是企业执行力建设的关键。那么，执行力文化和企业文化之间是什么关系？应该如何让执行力文化能够深入人心？
。。。。。。。
本课程将围绕以上种种问题和现象展开讲解和论述，结合现代企业管理学、心理学和传统圣贤文化，层层剖析，步步深入，为学员分享《构建全面的执行模式》带来的美满人生！
【课程对象】
企业所有员工；所有职场人士
帮助参与者：
1、投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才
2、将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才
3、帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式
4、规划自己的成功人生
【课程时间】
1-2天
【课程大纲】
一、 执行力解读
1、执行力---企业强大根本原因
2、执行到底是什么
3、执行不力的现象有哪些
4、增强执行力的核心要点
二、执行力理念与原则
1、八大执行法则
a、服从法则
b、目标法则
c、冠军法则
d、细节法则
e、时间法则
f、现在法则
g、团队法则
h、裸奔法则
2、执行力24字方针
a、执行前：决心第一、成败第二；
b、执行中：速度第一、完美第二；
c、执行后：结果第一、理由第二
三、目标管理--高效执行的指航灯
1、目标设定的SMART原则
2、目标执行的PDCA原则
3、真正执行：结果导向
4、拥抱责任：责任胜于能力
5、担当责任：勇于担当、吃亏是福
6、落实责任：一对一的责任锁定
四、自我管理--高效执行的生命源
1、确保工作到位的5大心态
2、确保工作到位的4大思维
3、确保工作到位的36字准则
五、和谐沟通--高效执行的润滑剂
1、沟通中存在的问题
2、沟通中的“心魔”
3、解除沟通障碍的原则
4、沟通的方向性问题
a、上级与下级沟通
b、下级与上级沟通
c、平级之间的沟通
六、魅力领导--高效执行的催化剂
1、领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？
a、领导与管理的区别
b、领导者修炼维度
使命
愿景
信念
态度
品行
魅力
决策
2、善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？
a、激励的基本法则
b、激励的三个层次
c、激励的方法
3、做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？
a、为什么要授权
b、授权障碍与突破
c、授权步骤与准则
七、快乐团队--高效执行的粘合剂
1、快乐团队的特质
2、快乐团队成员的角色定位
3、构建快乐团队的措施
八、企业文化/制度--高效执行的发动机
1、文化执行力：建立自发机制的执行体系
a、文而不化的现象
b、一般企业文化
c、核心企业文化
2、制度执行力：建立不依赖能人制度体系
a、中国古代人才鉴别方法
b、现代企业人才选育用留机制
备注：课程中会穿插一些传统文化、历史典故营养
【课堂建议】
1、不迟到，不随意走动，非重要电话不接听，手机静音或关机
2、所有俗务之心都放心，有缘相聚一起学习，共同进德修业
3、课堂中都是同窗好友，无有贵贱亲疏者，我们都是在一起的学习者、分享者
