结果与导向与责任意识

第一讲  执行力环境
一、中国企业执行力的现状
1、动力之痛：谁能告诉我，员工能和我走多远？
2、协调之痛：谁能告诉我内战还要打多久？
3、效率之痛：整体效率低下、员工有借口、磨时间、出力不出活。
4、持续之痛：谁能告诉我，我的企业还能活多长？

为什么企业员工总是做一天和尚撞一天钟？
为什么企业家都充当消防员的角色而企业员工都在踢足球？
从上往下看：高层很孤独、中层很盲目、基层很麻木。
从下往上看：高层很无礼、中层很无助、基层很无辜。
全员执行力决定综合竞争力

研讨：“点”与“面”的问题

2、分享：执行力“系统”与“个人”的关系

三、领袖、企业家对执行力的理解
 
第二讲 结果执行力标准
案例：彩票的故事

一、完成任务≠结果

二、员工的底线——提供结果 
 

三、结果心态的三要素
1、行动
2、合作
3、永不放弃

四、自我驱动的核心力
1、自我激励的方法
2、执行型人才三个标准
关注细节、军令如山、没有借口
3、协作的蝴蝶效应
 
第三讲  结果执行力文化
一：先敢干后能干------面对困难和挑战，我们选择什么态度？

二：先大家后小家----没有合作是乌合之众，不合作企业怎样？
1、协作致胜
2、团结就是力量
3、打造团队精神
4、团队目标，自觉补位
5、企业有绝对的公平吗？

三：众志成城------军魂是战斗力保证，企业文化就是我们“军魂”！
1、有使命才百折不挠
2、只重结果的工作环境

四、先好报后好人
从思维方式上强化结果执行力

五、先目标后方法
 

六、先速度后完美
 

七、绝对服从