二维码
角色认知 - 员工职业化内训课程,做一个合格的职场人
授课对象：企业中高层管理人员
内容介绍：
一. 管理的基本理解
1．管理的含义 什么是好的管理？
2．管理的两个误区
3．管理的基本职能
4．管理的本质 案例研讨
5. 如何成为合格的管理者?
二. 组织管理的基本原则
1．组织管理的意义
2. 组织管理的四个重要原则
3．组织管理的三个阶段
4. 组织管理工作的三大内容
5．管理者带好队伍的三个基本
内容介绍：
一. 管理的基本理解
1．管理的含义 什么是好的管理？
2．管理的两个误区
3．管理的基本职能
4．管理的本质 案例研讨
5. 如何成为合格的管理者?
二. 组织管理的基本原则
1．组织管理的意义
2. 组织管理的四个重要原则
3．组织管理的三个阶段
4. 组织管理工作的三大内容
5．管理者带好队伍的三个基本
三. 管理风格自我认识
1. 管理与领导的区别
2. 领导者的两种行为
3. 四类不同的领导风格
4. 领导风格自我测试
5. 洞察人性的特点
6. 应该摒弃的管理风格
四. 中层管理者角色定位
1． 企业存在和发展的根源
2． 中层管理者扮演的九个角色
3． 中层管理者应该具备的意识
4． 中层管理者的自律准则
5． 中层管理者的综合能力
五．中层管理者的职责界定
1. 企业面临的环境变化
2. 管理者所处的位置和作用
3. 管理者的职责
4. 主管“主管”什么？
5. 管理者管理的五个纬度
6. 人本管理的五个层次
