韦尔奇的&ldquo
授课对象:企业基层员工、新入职人员
课程内容:
第一模块:开篇
1.从一个故事讲起
2.什么叫“职业化”?
3.善待工作,善待生命
第二模块:价值观
1.什么是价值观 - 鱼和熊掌
2.古人对价值观的理解 - “正心”“诚意”
3.价值观-目标-行动
4.杰克•韦尔奇的“因人而异”
5.测测你的成功驱动力
第三模块:你的工作DNA
1.尊重选择,明确职责 - 你的岗位说明书
2.如何做上级满意的员工
3.从优秀到卓越
案例:观看录像
4.信守承诺
5.坚持自律
第四模块:你的商业伦理
1.什么是商业伦理
2.公司资产的使用
有形资产
网络与通讯系统
3.公司的机密信息与知识产权
4.与公司的供应商、竞争对手的交往原则
第五模块:为成功而穿着
1.良好的第一印象
2.商务人士的TPO原则
3.服饰的颜色、款式与搭配
4.各种饰物的搭配原则
5.商务衣橱的打造
第六模块:自我表现与商务交往行为
1.各种基本仪态
站姿
坐姿
手势
2.表情:你的另一件外衣
眼神――许可空间与禁忌
微笑――工作中的最大财富
3.商务交往行为
自我介绍与为他人作介绍
小名片,大名堂
握手就是握住机会
商务迎接与送别
商务接待与陪同
4.座次礼仪
会议室接待座次
会议主席台座次
贵宾室座次
轿车座次礼仪
第七模块:高效时间管理
1.时间管理-目标管理
帕金森定律
重要与紧急的“两难”
时间管理四象限法
2.分析现状-时间是如何被浪费的
建立活动日志
分析活动日志
从分析到改变
3.要事优先-制定任务清单
转换成本
列任务清单的原则
如何开始A类事件
4.时间管理的小窍门
第八模块:高效公文写作
1.使文章规范的几点建议
格式、标点符号、层次序数、数字使用
2.办公室电子邮件注意事项
3.如何写好演示稿(PPT)
4.短信的礼仪
5.公文范例-常用公文示范讲解(可选)
通知
报告
请示
批复
函
第九模块:高效沟通技巧
1.沟通的定义
2.沟通三大基本步骤:倾听、提问、反馈
3.沟通风格诊断:领取你的性格色彩
各种沟通风格的优势与局限分析
4.垂直沟通
来自下属的沟通障碍
如何表达不同意见
心态:让步与变通
策略:表达不同意见
5.水平沟通沟通
水平沟通的障碍
案例一:委婉的指出他人过错
案例二:让他人参与决定
6.接听电话的礼仪
接听电话的肢体语言
接听电话的程序规范
接听电话的时机选择
确认与重复的技巧
7.拨打电话的礼仪
拨打电话的时间规范
拨打电话的情况判断
挂断电话的礼仪
手机使用的礼仪
第十模块:员工职业发展规划
1.一生的机会有几次?
2.梁启超的忠告
课程内容:
第一模块:开篇
1.从一个故事讲起
2.什么叫“职业化”?
3.善待工作,善待生命
第二模块:价值观
1.什么是价值观 - 鱼和熊掌
2.古人对价值观的理解 - “正心”“诚意”
3.价值观-目标-行动
4.杰克•韦尔奇的“因人而异”
5.测测你的成功驱动力
第三模块:你的工作DNA
1.尊重选择,明确职责 - 你的岗位说明书
2.如何做上级满意的员工
3.从优秀到卓越
案例:观看录像
4.信守承诺
5.坚持自律
第四模块:你的商业伦理
1.什么是商业伦理
2.公司资产的使用
有形资产
网络与通讯系统
3.公司的机密信息与知识产权
4.与公司的供应商、竞争对手的交往原则
第五模块:为成功而穿着
1.良好的第一印象
2.商务人士的TPO原则
3.服饰的颜色、款式与搭配
4.各种饰物的搭配原则
5.商务衣橱的打造
第六模块:自我表现与商务交往行为
1.各种基本仪态
站姿
坐姿
手势
2.表情:你的另一件外衣
眼神――许可空间与禁忌
微笑――工作中的最大财富
3.商务交往行为
自我介绍与为他人作介绍
小名片,大名堂
握手就是握住机会
商务迎接与送别
商务接待与陪同
4.座次礼仪
会议室接待座次
会议主席台座次
贵宾室座次
轿车座次礼仪
第七模块:高效时间管理
1.时间管理-目标管理
帕金森定律
重要与紧急的“两难”
时间管理四象限法
2.分析现状-时间是如何被浪费的
建立活动日志
分析活动日志
从分析到改变
3.要事优先-制定任务清单
转换成本
列任务清单的原则
如何开始A类事件
4.时间管理的小窍门
第八模块:高效公文写作
1.使文章规范的几点建议
格式、标点符号、层次序数、数字使用
2.办公室电子邮件注意事项
3.如何写好演示稿(PPT)
4.短信的礼仪
5.公文范例-常用公文示范讲解(可选)
通知
报告
请示
批复
函
第九模块:高效沟通技巧
1.沟通的定义
2.沟通三大基本步骤:倾听、提问、反馈
3.沟通风格诊断:领取你的性格色彩
各种沟通风格的优势与局限分析
4.垂直沟通
来自下属的沟通障碍
如何表达不同意见
心态:让步与变通
策略:表达不同意见
5.水平沟通沟通
水平沟通的障碍
案例一:委婉的指出他人过错
案例二:让他人参与决定
6.接听电话的礼仪
接听电话的肢体语言
接听电话的程序规范
接听电话的时机选择
确认与重复的技巧
7.拨打电话的礼仪
拨打电话的时间规范
拨打电话的情况判断
挂断电话的礼仪
手机使用的礼仪
第十模块:员工职业发展规划
1.一生的机会有几次?
2.梁启超的忠告