安全领导力
课程介绍
知道自己的安全领导力水平
掌握安全领导力发展模型
掌握安全领导力执行工具
建立个人安全领导力发展模型
课程特点
注重企业实践,实操性强
符合成年人学习模式,以研讨,角色扮演,案例为主,避免枯燥的理论说教
课程大纲
一、个人安全领导力测评
二、安全领导力定义和价值
- 哥伦比亚号惨剧与美铝文化
- 安全领导力定义
- 安全领导力价值
- 信任是安全领导力的基石
三、安全领导力ASSETS®模型
1、责任
安全是所有人,尤其是管理者的责任
2、愿景和目标
制定愿景和目标,指明前进方向和结果
3、模范
管理者应起表率作用
4、评价
及时评估,才能纠偏
5、沟通
沟通促进安全文化
6、体系
固化一切安全实践
四、制定个人安全领导力发展计划
1、个人安全领导力制定工具
2、个人安全领导力定期评估工具
Richard老师
上海某业管理咨询有限公司合伙人;
同济大学环境工程硕士;注册环保工程师;注册安全工程师
曾任美国500强公司亚洲区健康/安全/环境经理
工作业绩
推动并建立ISO14001/OHSAS18001体系
推动并通过总部 EHS管理审计
培训并发展各工厂EHS人员
圣戈班中国高功能材料中国区健康/安全/环境经理
工作业绩:
推动并建立ISO14001/OHSAS18001体系
推动并通过20 STEP 审计
完成旧厂拆迁及新厂建设的"三同时"工作
通用电气广电上海有限公司环境/健康/安全主管
工作业绩:
推动并通过ISO14001
推动并通过Global Star 审计
完成建厂环境预审及"三同时"验收申报