教练式领导力

课程大纲

STEP1 理解教练的价值

教练式领导的概念

教练式管理与传统管理的区别

教练的原则"

STEP2 教练核心能力

如何与被教练者建立信任

如何建立有效的教练状态 — 高效聆听法

引发对方思考，指向目标 — 强有力的提问

如何进行有效反馈"

STEP3 教练的核心工具模型

"Best反馈模型

B（Behavior description）：描述行为

E（Express consequence）：表达后果

S（Solicit input）：征求意见

T（Talk about positive outcomes）： 着眼未来

导师示范

3人小组练习：运用BEST模型模拟绩效面谈

Grow模型

G（Goal setting）：聚焦目标

R（Reality Check）：了解现状

O（Options）：探索行动方案

W（Wrap-up）：强化意愿

导师示范

3人小组练习：运用教练流程解决每个人的实际问题

GAPS模型

G（Goal & Value）：目标是什么？对你来说什么是重要的？

A（Ability）：你有哪些优势或资源？

P（Perception）：组织对你的评价？

S（Success Factors）：如何在组织中获得成功？

导师示范

3人小组练习：运用GAPS模型进行实际演练"

STEP 4 制定行动计划

课程总结复盘

制定行动计划（作业表单/3人小组）

介绍教练项目流程并启动项目"

陈老师

由知名专家授课