MS Project在项目管理中的运用

课程对象：

项目总监、PMO经理、项目经理及工程师、部门经理、项目助理、业务与市场经理、项目工程师、项目团队成员；生产计划员，项目秘书，以及需要学习、使用和了解Project Professional 20166编制计划的人。

课程大纲：

第一天 9：00-16：30 （12:00-13:00午餐）

1 企业项目管理概述

.1 项目与项目管理的整体框架；

.2 PMBOK项目管理过程与知识领域概述；

.3 项目组合、项目集、项目的战略关系；

.4 项目经理、干系人、项目团队以及发起人对平台的诉求；

.5 项目管理理论如何在Project软件中对应说明；

2 项目启动与Project 2016介绍

.6 项目管理过程组如何Project中的实现；

.7 Project 2016新特性与EPM概述；

.8 Project基于“功能”和“专业聚焦”的特性；

.9 通过Project 2016创建项目启动信息；

.10 Project 启动中“项目章程”的说明；

.11 Project启动中“干系人确认”的描述；

.12 Project软件的功能菜单操作；

3 项目规划与Project 2016编制计划

.13 初始完整的Project 页面，确认启动项;

.14 在Project中确定项目日期；

.15 设置基于企业的项目整体日历标准；

.16 确认项目范围和交付成果范围标准要求；

.17 在Project中创建WBS（过程和结果）；

.18 关于WBS控制账户和工作包的定义、WBS编码方式；

.19 关于项目生命周期、阶段、过程在Project中的应用；

.20 创建企业个性化的企业日历；

.21 全局功能设置；

4 Project 2016项目任务规划过程

.22 项目时间管理和Project活动定义；

.23 Project中“任务”的属性；

.24 里程碑任务的意义和设置、周期性任务设置方式；

.25 在Project中给活动排序（FS/SS/FF/FS）；

.26 关于活动提前量和滞后量；

第二天 9：00-16：30 （12:00-13:00午餐）

5 Project 2016资源创建与分配

.1 创建项目资源（工时/材料/成本）；

.2 估算活动资源和设置资源属性；

.3 为活动分配资源（实名和估算资源）；

.4 基于“投入比导向”的任务类型设置：固定单位/固定工期/固定工时；

.5 估算单个活动持续时间;

.6 活动工期、工时，工作时间与自然时间的设置；

.7 资源调配和过度分配处理；

.8 在Project中进行资源的有效管理；

.9 在Project中识别、编辑和创建关键路径

.10 Project中自由和总浮动时间的概念；

.11 在Project中完善项目进度计划表；

6 Project 2016成本管理

.12 项目成本管理和Project成本定义；

.13 在Project页面创建成本信息的文本框；

.14 创建资源费率和成本累算方式

.15 在Project中成本（工期）警示灯设置；

.16 “域”管理的重要性；

.17 完善成本管理信息，创建成本预算；

7 Project 2016计划优化与基准建立

.18 审阅并完善项目管理计划(10大模块)；

.19 设置个性的甘特图（其他视图）界面；

.20 设置项目比较基准；

.21 查看和了解比较基准各信息；

.22 如何查看项目整体推进情况；

8 项目执行与计划变更控制

.23 推进和更新活动进度/成本/交付成果;

.24 设置任务（摘要任务）完成域；

.25 创建各类报表；创建过程管理资产；

.26 设置任务、阶段和里程碑点的工作绩效；

.27 在Project中创建过程管理资产；

.28 跟踪、监控和实施项目变更管理

杨老师

美国项目管理协会认证的项目管理师（PMP）

精益六西格玛黑带(Lean 6Sigma BB)

国家企业培训师职业资格认证（二级）

WFA认证的行动学习促动师

多家项目管理软件平台 系统顾问

《项目管理评论》杂志电子刊 编委

一体化项目管理解决方案提出者、倡导者