如何运用项目管理来驱动新产品开发流程

课程背景?

进度延误、沟通协调困难、知道要做什么，但不知道如何做，这是企业在推进新产品开发流程时，最常遇到问题。其原因在于没有强有力的组织架构来推动企业的新产品开发流程，执行任务的方法也因人而异。项目管理是解决这些问题的有力工具。

但通用的项目管理更适合于工程建设、IT服务或公共设施建设类企业，制造业有其内在的规律和需求。

课程目标?

精选项目管理所提供的工具和方法，助力企业建立符合制造业新产品开发流程需求的项目管理体系；

学习掌握新产品项目管理的流程体系、组织体系和分析工具/决策评审体系的关键构成要素，以确保新产品的准时投产；

学习借鉴各种项目管理模板和工具。

课程特色?

课程从项目实施流程、项目组织和分析工具三个方面来展开，注重内容的深度和力度分析，通过生动、详实的案例与学员共同研讨，使学员轻松的掌握新产品开发项目管理的细节。

培训形式

理论+案例讨论+经验分享+答疑

培训对象

负责研发的副总、项目管理部、研发部、市场部、技术部、工程部、生产部和质量部的管理者及工程师。

课程大纲?

破冰：案例研讨

某主机厂逆向研发模式面临的困境

技术创新面临的四大坑

什么是新产品开发流程

新产品开发的关键能力

第一讲：项目和项目管理的概念

什么是项目（Project）及项目的特征

练习一：识别项目与非项目

项目的三重约束

项目管理及其发展

项目管理的五大过程

项目管理九大知识领域

项目与运营的区别

第二讲：结构化的同步开发流程

流程需要优化的征兆

新产品开发流程的结构化

流程非结构化和结构化的平衡

产品开发流程阶段划分

新产品开发流程与项目管理的关系

产品开发流程与项目管理的活动对应

产品开发流程与项目管理相辅相成的关系

第三讲：新产品开发项目管理的实施：流程篇

产品开发三大流程与项目管理

新产品开发项目管理的三大元素：流程、组织和工具

项目管理六大流程之一：项目需求流程

需求管理：需求基线链

实现从需求到系统方案的工具之一：$APPEALS分析法

Kano模型分析：客户需求的分类

$APPEALS方法的具体步骤

实现从需求到系统方案的工具之二：QFD

质量屋的信息元素

分组练习二

需求管理的沟通方式

项目管理六大流程之二：项目计划流程

计划制定及管控的流程

制定计划的第一步：工作分解结构（WBS）

WBS活动定义及项目交付物

WBS的分解方法和分解标准

分组练习三

制定计划的第二步：活动排序

形成进度计划

制定计划的第三步：估算活动工期

工作活动的时间参数

规模、工作量估计常用方法

关键路径分析

一个完整的计划内容

计划制定的要素

流程分级与计划分层

项目计划的层次性

制定计划的第四步：资源、预算分配

资源管道管理

制定计划的第五步：项目计划的监控

项目计划控制时机及方式

计划监控点设置的原则

制定计划的第六步：工作计划的调整

项目管理六大流程之三：项目机会与风险流程

风险管理模型

风险识别

两类主要的项目机会和风险

产品风险类别

风险评估矩阵和决策矩阵

制定风险管理计划

风险控制及监控

分组练习四

项目管理六大流程之四：项目控制流程

配置管理

项目质量控制的基本活动

产品设计和测试

分组练习五

项目成本管理

产品开发过程中的成本策划

开发阶段成本分解重点

将成本差异转变为开发课题

物料成本的控制：前期采购

前期采购的启动

采购流程与供应商前期参与

新产品开发项目小组与采购的互动

成本策划的基本原则

项目控制的工具：设计评审和验证

设计评审时机及内容

分组练习六

设计评审的流程与结论

项目管理六大流程之五：项目状态流程

项目状况包括的内容

识别偏差：项目状况审查

项目状况进展与建议的沟通方式

项目变更管理模型

变更类型与变更评估的团队及评估维度

项目管理六大流程之六：项目纠正措施流程

纠正措施的备选方案

选择最有价值的解决方案

项目纠正措施的沟通方式：

流程篇小结：将正确的产品转化为稳定的产品

第四讲：新产品开发项目管理的实施：组织篇

项目组织类型及其比较

项目管理办公室（PMO）的职能

项目管理办公室（PMO）的演进路线

项目团队的组建

项目选择的选择与评估

项目启动方式

项目团队：定义项目经理的角色、责任和授权

项目经理应具备的能力

项目成员的招募与培训

项目成员的职责分工

项目团队管理的关注点

项目评价

项目团队的解散：项目验收与收尾

产品设计移交：

项目评价

项目领导力

组织篇小结：好的项目团队应具备的五个要素

第五讲：新产品开发项目管理的实施：工具篇

项目可见性

提高项目可见性的工具之一：走动式管理

提高项目可见性的工具之二：会议

提高项目可见性的工具之三：十大问题清单

提高项目可见性的工具之四：项目绩效

项目输出文档

分组练习七

课程总结

王老师

六西格玛黑带(法国标准化协会ANFOR)

北京华夏基石咨询集团特聘【运营精细化管理】高级咨询师

深圳甲上咨询有限公司 咨询总监

3A管理咨询有限公司高级咨询师

富士康集团制程工程师、品保主管/经理

8年大型制造企业工作经验

12年以上专业管理咨询、培训工作经验

为约500家企业提供过培训、咨询服务

实战经验?

专注制造业的质量管理、研发管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。

王老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。

王老师秉持“管理就是简化工作”的咨询和培训理念，与学员分享12年的咨询和培训经验。这些经验来自国有、外资和民企等多个运营领域。

授课风格?

王老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，启发学员思考和分析问题。

启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；

案例式教学 — 源自实践的案例分析，启发学员思考和理解课程内容；

应用式研讨 — 将客户的产品和流程融入课程研讨中，帮助学员快速应用所学知识。

主讲课程?

《新产品开发项目管理》、《释放思维的魔力与创造性解决问题》、《如何通过技术降低产品成本》、《如何应用DFMEA来管理产品设计风险》、《如何应用PFMEA来管理工艺设计风险》、《汽车行业五大核心工具》、《如何应用DOE提高工艺控制能力》、《供应商质量管理》、《有效解决问题的方法+QC工具》……

服务过的客户?

武汉神龙汽车（中法合资）、萨克斯汽车零部件（德资）、比亚迪第十五事业部、广州索哥波灯具（法资）、芜湖马瑞利（意大利）、广州考泰斯（德资）、肇庆本田金属（日资）、广州东风本田（日资）、霍尼韦尔感应器系统（美资）、安费诺（三家工厂）（美资）、嘉实多（英资）、深圳航盛电子（民企）、一汽铸造有限公司（长春/成都）、爱励铝业（美资）、长春英提尔（中加合资）、蒂森克虏伯（中德合资）、北汽福田（长沙）、金洲齿轮、芜湖天人冲焊件（民企）、长春西诺塑料（德资）、海口威昌汽配、福州青口科技、洛阳轴承、泛亚欧宝、东风易进、深圳特尔佳、宝凌音响、株洲电力机车、青岛四方机车、长江车辆、株洲时代新材、眉山车辆、资阳南车电力机车、成都南车轨道车辆……