赢得承诺：知己知彼的领导力法则

一、认知领导力 ：领导力三要素
（1）什么是真正的领导力？
（2）领导力三要素：影响力、领导风格、情境
（3）三种支持程度：承诺、服从、抵触

二、知己知彼：理解行为风格
（1）关于个性特质与行为风格
（2）认识自我：测评与解读
（3）了解他人：识别他人的行为风格

三、解析领导风格：四种风格的优势与问题
（1）四种基本领导风格：
（2）深入解析领导风格：优势与问题
（3）从领导风格到领导行为

四、优化领导风格：不同情境下如何调整
（1）因人而变：针对不同类型的下属
（2）因事而变：针对不同性质的工作
（3）因时而变：针对不同阶段的团队

五、发挥领导力：运用四种影响力来源
（1）领导者的四种影响力来源
（2）运用影响力来源：丰富你的领导风格
（3）领导力密码：领导者的“威信”来自何处

六、树立威信、赢得承诺：运用九种影响力策略
（1）优选策略（三种）：赢得承诺
（2）辅助策略（三种）：确保服从
（3）底线策略（三种）：应对抵触

主讲专家
4D领导力系统、美国PDP认证讲师  陆武

实战经验
在通信与互联网领域具有十多年企业实战经验，先后从事技术研发、产品管理、市场营销、业务拓展及公司运营等多方面工作，并相继在央企、外企及民企中担任中高层管理职位，专注于企业管理、领导力、创新等领域的培训和咨询，为企业提供富有实效的管理咨询和培训。具有多领域专业经验及丰富的管理实战经验。
专业背景
资深培训师、学习引导师、咨询顾问
“美国4D领导力系统”认证培训师
“美国PDP”认证培训师
授课风格
以深入浅出、富于逻辑、联系实际、针对性强所见长，善于调动学习热情、激发学员思维，广受学员好评。培训中将自身企业实践经验有机地融入课程之中，使课程更为生动、更具实操性。
服务客户
联想、京东、阿里巴巴、百度、巨人网络、世纪互联、平安、龙湖地产、天华建筑、圣康达集团、皇冠集团、申彤集团、国家电网、南方电网、电信、移动、中兴、大普通信、中化集团、上海金桥、山东鲁能、创远、联合汽车电子（UAE）、美国李尔（Lear）、帕尔逊（Parson Russell）