六顶思考帽
六顶思考帽课结构 Six thinking hats
第一节:
核心: 六顶思考帽课程开班、讲解六顶思考帽的核心框架和主导思想。
理论: 心理学在组织决策和会议讨论中的方法;组织中的人本假设
案例: 习惯性思考与团体决策;左右脑分工与个体决策
互动: 左右脑分工识别颜色
分享: 本位思考与换位思考
第二节:
核心: 综合讲述六顶思考帽的内容和方法
理论: 整体了解和认识六顶思考帽
视频: 《六顶思考帽论坛》爱德华.德波诺
分享: six hats思考方式的价值与作用
第三节:
核心: 白色思考帽
理论: 白色思考帽的用法和原则
案例: 焚书坑儒的借鉴;选拔领袖的特征;雪弗兰汽车销售员;戴尔的客户经理
互动: 白色思考帽在组织决策和方案讨论中的实践
演练: 白色思考帽在会议决策中的核心价值与独立应用
第四节:
核心: 红色思考帽
理论: 红色思考帽的用法和原则
案例: 少女的决定;失意的可口可乐;山东情感调查报告;魏征与唐太宗
互动: 红色思考帽在组织决策和方案讨论中的实践
演练: 红色思考帽在会议决策中的核心价值与文化氛围及独立应用
第五节:
核心: 黑色思考帽
理论: 黑色思考帽的用法和原则
案例: 自动驾驶方案;人大女生的选择;三峡工程;北京政府基建方案管理制度
演练: 黑色思考帽在会议决策中的核心方法与独立使用
第六节:
核心: 黄色思考帽
理论: 黄色思考帽的用法和原则
案例: 停电的困惑与乐趣;保险业务员;欧美的电影与女人;
演练: 黄色思考帽在会议决策中的核心方法与独立使用
第七节:
核心: 黑色思考帽对应黄色思考帽
理论: 快速方案的决策
案例: 企业实际案例分析与研讨
演练: 在组织决策和方案讨论中的实践分析
第八节:
核心: 绿色思考帽
理论: 绿色思考帽的用法和原则
案例: 拆门的假设;跳蚤的实验;习得性无助
工具: 创新的技能和方法:随机诱因与逆转诱因
分享: 绿色思考帽在会议决策中的核心方法与独立使用
演练: 绿色思考帽在组织决策和方案讨论中的实践
第九节:
核心: 蓝色思考帽
理论: 蓝色思考帽的用法和原则
案例: 指挥家、催化师、控制者
演练: 蓝色思考帽在会议决策中的核心方法与综合应用
第十节:
核心: 六顶思考帽的综合
理论: 六顶思考帽的综合用法和原则
案例: 快速评价、设计方案、修正方案
演练: 六顶思考帽的使用序列与案例讨论