关键人才管理和复制

课程大纲：

谁是企业发展的关键人才？关键人才个性明显，如何使其融入企业？关键人才的独家技艺如何复制给其他员工？如何促进关键人才的持续进步？本课程将传授关键人才的识别、团队融合、发展、复制的方法和理论。

一、吸引关键人才

1.不同企业吸引人才的方法

2.不同方法的优劣分析

二、识别关键人才

1.识别人才的分析

2.学历和人才的关系

三、管理关键人才

1.人才管理视角

2.人才促进体系

四、提升人才价值

1.人才自身需求分析

2.人才技能提升的方法

五、人才工业生产

1.大工业生产对人才复制的启示

2.标准和非标准之间的区别和意义

3.人才复制流程

4.人才经验积累工具

六、收获士子之心

1.管理人才的梦想

2.管理人才的幸福

3.管理人才的忠诚