卓越领导力和领导艺术

培训时间：2013年5月24日一天　9:00-16:30

培训投资：人民币2000元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)

培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）

培训对象：董事长、总经理、总监等高层领导者，其他有志提升自身的管理者

培训方式：互动式：案例分析，讨论，练习，点评，问答。

培训目标：

1.帮助管理人员认识到自己在企业管理中的重要角色；

2.使管理人员了解如何成为一位优秀的教练型领导；

3.帮助管理人员掌握表扬与批评员工的关键性技巧；

4.帮助管理人员加强沟通的能力；

5.帮助管理人员提高EQ，建立领导威信，成为有影响力的人；

6.通过对管理人员的专业培训提升管理者的综合素质和能力。

课程要求：

开放，积极心态，学习热情，主动思考，加法思维

前　　言：

　　经常会有这么一些疑惑困扰着我们：为什么企业规模扩大后，产销量在增加，而利润却在下降？为什么组织中高层与中基层管理人员总是存在沟通协调障碍？为什么经营企业这么久，还是缺少人才团队，自己还必须亲历亲为，感到身心疲惫？为什么总感到自己就像停不下来的“陀螺”，只得往前冲，却总无法平衡自己的生活、家庭与事业？各种绩效总是难以达到期望，组织活力下降，内耗严重，到底问题出在哪里？

领导者是企业运行中最关键的角色，用领导者的威信去影响他人、感化他人，较好地履行管理者的职责,提升自身的沟通能力并掌握切实可行的领导技巧，不断优化自己的团队，从而提高企业整体绩效。

敬请带着您的团队和在管理中遇到的难题，步入博思嘉业5月24日培训现场，与中国著名实战派培训专家王先生现场对话！

课程要点：

《卓越领导力和领导艺术》 主讲：王先生（5月24日）

第一单元　领导者的角色与素养

1.什么是领导?

2.领导者的含义是什么？

3.成功领导者需要具备的素养是哪些？

4.我们身边的领导者是怎样的？

5.领导者素养模型的自我应用

6.领导者的思维原则

第二单元　领导者的威信

1.威信的概念和要素

2.建立威信的7个基本点

3.领导风格与领导对象

4.领导者与下属的关系

5.知识工作者的概念与领导者的影响力

第三单元　领导者的沟通要领

1.沟通是领导者的第一技能要求

2.领导者沟通什么？

3.影响领导者沟通的三大陷阱

4.克服三大陷阱的途径

5.领导者的有效表达　

第四单元　领导者的领导技巧

1.对直接下属的领导要领

2.表扬与批评的使用及效果

3.领导者在组织中的影响力

4.跨部门结构中的领导技巧

5.领导者需要避免的8个问题

结束语领导艺术是长期培养的结果