影响力与双赢领导力

课程目标

√  理解影响力来源，提高自身的影响力

√  学会不同工作状况下高效领导的方法

√  学会分析不同管理风格与下属行为风格的匹配

√  知晓提高情商有助于全方位提升领导力

√  帮助如何在日理万机的状况中能够应对自如

课程内容大纲

本课程内容丰富，通过理论模型讲解、测试、评估、

案例分析等多种教学方法，学习以下内容：

第一模块：组织的结构

√  组织的本原与结构

√  双赢领导力的逻辑思路

第二模块：领导力与任务分析

√  领导力与影响力

√  权利基础的理论与案例

√  管理者的三种核心能力

√  分析岗位职责和工作内容

第三模块：下属工作状态与行为诊断

√  判断下属的工作状态

√  个人行为风格测试

√  “人类行为语言”DISC的四种行为特征

√  根据DISC的行为特征领导下属

第四模块：领导行为与领导风格

√  领导模型与领导者的行为

√  几种领导风格详解

√  领导力自评分析/领导风格反馈

第五模块：领导者是员工改变的推动者

√  阻止员工绩效的下滑及进一步提升员工绩效

√  拟定个人行动计划

第六模块：工作中运用非权威领导力

√  如何影响你的老板/同事/难以相处的下属

√  课程回顾与总结