绩效管理沙盘模拟

国际室内体验式教学让您轻松掌握绩效管理！

绩效管理是企业管理的核心，可以为公司塑造高绩效的企业文化、流程及高绩效的团队和个人，从而为公司不断创造高效的业绩。然而，对于如何实现有效的绩效管理，许多管理者对此依然深感困惑——

? 如何设定目标才能让员工主动积极地工作？

? 如何运用有效的绩效面谈方法提升绩效管理水平？

? 如何掌握企业绩效关键流程及流程改进的方法？

? 如何正确运用绩效考核结果？

课程收获

1、 厘清战略管理与目标绩效的关系

2、 运用指标分解、目标设定等绩效管理技巧

3、 运用企业绩效关键流程及改进的方法

4、 掌握绩效面谈的方法和技能

【第一天】

目标设定篇

第一讲：绩效管理系统思考

1、绩效管理问题把脉

2、全面解读绩效管理

3、绩效考核关键：沟通

4、绩效管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工

案例分析：企业战略与目标＆绩效管理的问题与分析

第二讲：全面认识目标管理

1、什么是战略管理？战略管理的目的是什么？

2、什么是平衡计分卡（BSC）与目标管理（MBO）?

3、目标管理的基本思想与原则

4、目标管理的推行

5、制定目标的SMART原则

6、设定目标的七个步骤

现场演练：总公司年度目标分解/部门目标分解/个人年度目标分解

第三讲：绩效目标设定

1、运用平衡计分卡分解目标

2、财务指标如何设定？

3、客户指标如何设定？

4、内部运营指标如何设定？

5、学习与发展指标如何设定？

案例分析：500强企业目标管理KPI模板分享

实战模拟：本部门目标设定制定与点评

【第二天】

目标执行与辅导篇

第一讲：绩效管理跟踪与反馈

1、团度绩效会议：季度会议/半年度会议/年度会议

2、一对一辅导会议：教练模型GROW

3、绩效培训内容及方法

第二讲：绩效面谈应该如何谈？

1、营造良好的面谈氛围

2、用提问调整面谈的方向

3、面谈中的注意事项

4、面谈中异议的正确处理

6、面谈流程

（1）绩效面谈录像观看与分析

（2）绩效面谈角色扮演

（3）绩效结果运用篇

绩效结果运用篇

第三讲：正确运用绩效考核结果

1、人员的甄选

2、培训规划的制订

3、与考核匹配的薪酬

4、绩效工资的分配

5、员工晋升决策

案例分享：500强企业如何运用绩效考核结果