上海品牌管理培训
课程大纲
第一天
第一单元:生意导向与品牌的力量 (Business)
导语:
base: 生意导向的品牌组织管理模型
生意导向的品牌组织原则
相信品牌的力量
相信组织的力量
相信管理的力量
决定品牌组织的品牌战略模式
单品牌/多品牌下的品牌组织
母品牌/子品牌下的品牌组织
大品牌/小品牌/新品牌下的品牌组织
第二单元:品牌组织架构管理(Architecture)
指导品牌组织架构四项基本原则
单品牌战略下的品牌组织架构
产品驱动模式下的品牌组织架构
营销驱动模式下的品牌组织架构
品牌拉动模式下的品牌组织架构
多品牌战略下的品牌组织架构
集权模式
分权模式
复合模式
B2B集团品牌部组织架构经验模式
第二天
第三单元:品牌组织管理的体系与流程(System)
脱离生意的品牌管理体系
脱离生意的品牌战略
脱离生意的品牌组织
脱离生意的品牌体系
间接驱动生意的品牌管理体系
六字真诀1
六字真诀2
直接驱动生意的品牌管理体系
产品驱动型
营销驱动型
品牌驱动型
项目流程标准化模板
第四单元:品牌人员管理(Employee )
生意导向的品牌组织管理办法
品牌组织的KPI原则与误区
品牌经理人的角色模型
品牌经理人的技能模型
品牌经理人负责制简介
宝洁版品牌经理人负责制
本土版品牌经理人负责制
品牌经理人的招,管,培
生意导向的招聘工具箱
生意导向的管理工具箱
生意导向的培训工具箱
结束语总结: 生意/品牌/组织全面升级三部曲
培训讲师:李钰晟
实战经验
1997年加入宝洁公司市场部,曾经先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC品牌经理,期间多次荣获宝洁公司大中华区杰出增长奖与总裁勉励奖;2004年加入南孚电池有限公司任市场总监,先后组建了市场部和OEM部。将市场份额从50%提升到69%, 帮助公司业务5年翻一番以上;2008年加入广州立白有限公司任事业部总经理。2009年受邀加入迈迪。
李钰晟先生尤其擅长中国市场上的品牌定位与管理的营销实战,在宝洁公司内就曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设,此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”,“中国市场品牌定位”,“中国市场产品定价”等多项品牌工具与模型。 业内公认李钰晟先生在建立低成本的高效营销体系,在管理中国企业的品牌部门,以及在构建品牌与产品定位这三方面有丰富经验与精辟见解。
主讲课程
品牌力:《多品类多品牌组合战略》;《中外品牌大对决》
产品力:《新品上市管理》;《产品管理的市场研究》
营销力:《年度营销战略规划》;《媒介策略与规划管理》;《品牌终端化》
组织力:《市场部组织管理》;《品牌经理人的领导力》
服务客户
佳洁士、玉兰油、飘柔PCC、南孚电池、广州立白,中国移动、伊利、维达、丝宝洁婷、海尔、金龙鱼、网易、欧莱雅、中粮、益海嘉里等