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《把人用对，才有机会》3天2夜课程
企业总经理 HR总监 销售总监 一线经理 部门主管
帮助企业打造一支具备岗位胜任力的团队，掌握关键人才评估的重要维度和指标。解读企业不同阶段对于人才使用的规律和方式。同时懂得如何为关键人才提供高效率的环境和工具，通过科学的方法建设完美的团队。
课程目录：
一，树立正确的人才招聘观念
1、正确理解人才的力量
2、如何避免招聘的误区？
3、招人难的困扰
4、什么样的人才是适合的人才？
5、如何制作高效的招聘广告？
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二，如何正确的评估人才
1、心理类型
2、职业天赋
3、个人动机
4、职业期许
5、职业方向定位
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三，如何正确的使用人才测评工具
1、测评报告的解读
2、职业类型的分析
3、职业类型的应用
4、测评报告的实践验证
5、职业方向定位
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四，面试技术实践与应用
1、员工应该如何自我认识？
2、个人动机决定了什么？
3、判断一个人的职业兴奋点
4、逻辑思维动力
5、责任担当的考察技巧
6、面试实践应用
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五，因才适用
1、构建良好的人才环境
2、如何激励和管理员工
3、如何树立企业内部标杆
4、如何保留员工
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邓平礼，国际心理类型协会认证?MBTI施测师、企业咨询师、资深的人才甄选与评鉴实战专家，同时是广东科学技术学院 人力资源 客座教授 ，大学生职业定位与生涯规划指导专家；企业人才管理资深实战型培训专家，同时是国内为数不多的专业人才测评施测师之一。
