二维码
《新晋主管综合能力提升》大纲
企业组织中的新任主管 、经理及初中级管理者
?认清自身的管理角色，了解管理者应必备哪些心态和素质。
?掌握组织不同阶段的用人韬略、领会“上层建筑”用人之法。
?学习和掌握情境领导的理论和实战技巧，了解自我管理风格和员工成熟度。
?学会对下属进行有效的激励、辅导和授权。
?通过提高管理者的管理能力，进入提升团队执行力和企业绩效。
?学会高情商 管理技巧，调动下属积极性，提升工作能力。
?了解人际交往的心理学原则、黄金沟通十法。
?提升职业情商，商务洽谈中控制他人情绪六步法。
?高职业EQ管理者的五大标准。
?认识自我:情商测评。
?学会优秀管理者的基本心态。
?掌握团队管理的5P要素。
? 如何识别不同气质特征的员工及激励方式。
?怎样制定人员并分工协调实现团队目标。
?掌握高情商管理艺术：知人善用、以身作则、开放的沟通、激励团队。
?学会应用沟通中如何协调冲突的技术。
?职业情商实战演练：心态修炼、行为修炼、习惯修炼、情绪修炼。
?掌握“五个主动”获得高职高薪的法宝。
?掌握组织不同阶段的用人韬略、领会“上层建筑”用人之法。
?学习和掌握情境领导的理论和实战技巧，了解自我管理风格和员工成熟度。
?学会对下属进行有效的激励、辅导和授权。
?通过提高管理者的管理能力，进入提升团队执行力和企业绩效。
?学会高
?了解人际交往的心理学原则、黄金沟通十法。
?提升职业情商，商务洽谈中控制他人情绪六步法。
?高职业EQ管理者的五大标准。
?认识自我:情商测评。
?学会优秀管理者的基本心态。
?掌握团队管理的5P要素。
? 如何识别不同气质特征的员工及激励方式。
?怎样制定人员并分工协调实现团队目标。
?掌握高情商管理艺术：知人善用、以身作则、开放的沟通、激励团队。
?学会应用沟通中如何协调冲突的技术。
?职业情商实战演练：心态修炼、行为修炼、习惯修炼、情绪修炼。
?掌握“五个主动”获得高职高薪的法宝。
?第一单元、管理者与情商
1、管理概念的认知 互动小游戏
（1）什么是管理？
（2）管理的概念解析
（3）职业经理人应当具有技能修炼
案例分享：打虎上山的启示
（4）管理技能的深层次理解与解析
?艺术or技术
?自我动作or标准动作or花样动作
（5）管理的终极目标
2、什么是情商？
（1）情绪智力商数的5个方面
分组讨论：什么是职业情商？
（2）职业情商的4项修炼
（3）认识自己:情商自测
3、企业喜欢什么样的管理者
?优秀职业经理人的基本心态
?职业情商基本要求
?高职业情商的表现
4、职场人际交往心态
（1）我不好----你好
（2）我好----你不好
（3）我不好----你也不好
（4）我好---你也好
5、如何识别员工的不同情绪状态？
父母状态/成人状态/儿童状态
?第二单元、新晋主管选人用人
1、职业经理人的角色
（1）角色定位与认知
（2）四项基本准则
（3）职业经理人应当具有技能修炼
（4）常见的角色错位
案例分享：我是谁？
2、如何高效团队激励管理
（1）团队管理的5P要素
（2）如何用EQ情商来招人、识人、育人、用人、留人
（3）发动集体智慧制定清晰的共同目标
（4）行动计划表：每个人随时有正确的事情做
（5）团队及成员定位：领导者，执行者，沟通者，控制者，评价者
（6）团队授权，何时授权？如何授权？授权后的督导和教练
3、如何不同阶段的用人原则
（1）米格25效应
（2）任人唯贤与任人唯亲
（3）晋升唯功
（4）用人所长与求全责备
角色扮演：新任经理的烦恼等
4、人员选拔的方法
（1）常用的人员甄选方法介绍
（2）结构化面试与非结构化面试
（3）面试技巧之“望、闻、问、切”
（4）面试官应当避免的心理误区
（5）中国古代的识人用人方法
?
?第三单元、主管领导风格与员工培育
1、高情商管理艺术：
（1）两种不同的领导行为
（2）工作行为与关系行为
实战演练：让员工自己找到问题的答案
（3）四种不同的领导风格
?S1命令风格
?S2教练风格
?S3支持风格
?S4授权风格
（4）四维领导模型的讲解
心理测试：领导风格诊断：你是什么样的领导风格？
2、门店员工的培育技能
（1）为什么要进行员工培育
（2）直线经理在培育员工中的职责与内容
（3）培育的冰山理论：KASH
（4）影响员工学习效果的四大因素
?学习态度
?学习需求
?外界刺激
?环境影响
角色扮演：员工成长的阶梯层次
3、门店新员工的引导
（1）新员工的期待
（2）新人到岗的几件事
（3）新员工培育的要项
（4）员工培训当中常用的方法介绍
?角色扮演
?情景模拟
?课堂讲授
案例分析：新员工培育的三级培训方法
?第四单元、授权与激励技巧
1、授权的解读：
（1）授权是什么
?充分授权/不充分授权/弹性授权/制约授权
（2）?领导不授权的三个原因
?我是领导
?事必躬亲
?担心控制
（3）授权的原则：
?“因事设人，视能授权”原则
?责权对应原则
?逐级授予原则
?不能重复授权
?信任原则
?有效控制原则
现场演练：授权的四种类型方法
（4）授权后明确沟通：5W2H原则
（5）控制的技巧包括：
?命令追踪
?反馈控制
?撤回授权
案例分析：授权过程中，应该避免的行为
?2、掌握人性的激励
（1）激励的本质分析
?需求与动机
?激励的本质
（2）激励的几种学术分析
?XYZ理论
?马斯洛需求层次理论
实战演练：如何以人为本管理？
（3）激励的DNA
（4）激励的六大因子
角色扮演：激励的DNA测试
（5）常用的激励方法：
案例分享：梦想剧场展示
?第五单元、主管高情商管理艺术：
1、高情商管理艺术：
（1）知人善用：控制他人情绪六步法
（2）以身作则：如何赞美、批评人，
（3）开放的沟通：聆听的技巧，同频同率7把飞刀
（4）激励团队：说服他人的心理学技术，激励原则
（5）团队管理的几点忠告
2、领导者如何提高职业情商
?艾利斯ABC情绪理论
?协调冲突的技术
3、职业情商的四项修炼
（1）心态修炼：以菩萨心肠,行霹雳手段
（2）行为修炼：“五个主动”是获得高职高薪的法宝
（3）习惯修炼：让领导喜欢你的7个习惯
（4）情绪修炼：突破情绪、沟通舒适区
第六单元 现场互动问答
1、管理概念的认知 互动小游戏
（1）什么是管理？
（2）管理的概念解析
（3）职业经理人应当具有技能修炼
案例分享：打虎上山的启示
（4）管理技能的深层次理解与解析
?艺术or技术
?自我动作or标准动作or花样动作
（5）管理的终极目标
2、什么是情商？
（1）情绪智力商数的5个方面
分组讨论：什么是职业情商？
（2）职业情商的4项修炼
（3）认识自己:情商自测
3、企业喜欢什么样的管理者
?优秀职业经理人的基本心态
?职业情商基本要求
?高职业情商的表现
4、职场人际交往心态
（1）我不好----你好
（2）我好----你不好
（3）我不好----你也不好
（4）我好---你也好
5、如何识别员工的不同情绪状态？
父母状态/成人状态/儿童状态
?第二单元、新晋主管选人用人
1、职业经理人的角色
（1）角色定位与认知
（2）四项基本准则
（3）职业经理人应当具有技能修炼
（4）常见的角色错位
案例分享：我是谁？
2、如何高效团队激励管理
（1）团队管理的5P要素
（2）如何用EQ情商来招人、识人、育人、用人、留人
（3）发动集体智慧制定清晰的共同目标
（4）行动计划表：每个人随时有正确的事情做
（5）团队及成员定位：领导者，执行者，沟通者，控制者，评价者
（6）团队授权，何时授权？如何授权？授权后的督导和教练
3、如何不同阶段的用人原则
（1）米格25效应
（2）任人唯贤与任人唯亲
（3）晋升唯功
（4）用人所长与求全责备
角色扮演：新任经理的烦恼等
4、人员选拔的方法
（1）常用的人员甄选方法介绍
（2）结构化面试与非结构化面试
（3）面试技巧之“望、闻、问、切”
（4）面试官应当避免的心理误区
（5）中国古代的识人用人方法
?
?第三单元、主管领导风格与员工培育
1、高情商管理艺术：
（1）两种不同的领导行为
（2）工作行为与关系行为
实战演练：让员工自己找到问题的答案
（3）四种不同的领导风格
?S1命令风格
?S2教练风格
?S3支持风格
?S4授权风格
（4）四维领导模型的讲解
心理测试：领导风格诊断：你是什么样的领导风格？
2、门店员工的培育技能
（1）为什么要进行员工培育
（2）直线经理在培育员工中的职责与内容
（3）培育的冰山理论：KASH
（4）影响员工学习效果的四大因素
?学习态度
?学习需求
?外界刺激
?环境影响
角色扮演：员工成长的阶梯层次
3、门店新员工的引导
（1）新员工的期待
（2）新人到岗的几件事
（3）新员工培育的要项
（4）员工培训当中常用的方法介绍
?角色扮演
?情景模拟
?课堂讲授
案例分析：新员工培育的三级培训方法
?第四单元、授权与激励技巧
1、授权的解读：
（1）授权是什么
?充分授权/不充分授权/弹性授权/制约授权
（2）?领导不授权的三个原因
?我是领导
?事必躬亲
?担心控制
（3）授权的原则：
?“因事设人，视能授权”原则
?责权对应原则
?逐级授予原则
?不能重复授权
?信任原则
?有效控制原则
现场演练：授权的四种类型方法
（4）授权后明确沟通：5W2H原则
（5）控制的技巧包括：
?命令追踪
?反馈控制
?撤回授权
案例分析：授权过程中，应该避免的行为
?2、掌握人性的激励
（1）激励的本质分析
?需求与动机
?激励的本质
（2）激励的几种学术分析
?XYZ理论
?马斯洛需求层次理论
实战演练：如何以人为本管理？
（3）激励的DNA
（4）激励的六大因子
角色扮演：激励的DNA测试
（5）常用的激励方法：
案例分享：梦想剧场展示
?第五单元、主管高情商管理艺术：
1、高情商管理艺术：
（1）知人善用：控制他人情绪六步法
（2）以身作则：如何赞美、批评人，
（3）开放的沟通：聆听的技巧，同频同率7把飞刀
（4）激励团队：说服他人的心理学技术，激励原则
（5）团队管理的几点忠告
2、领导者如何提高职业情商
?艾利斯ABC情绪理论
?协调冲突的技术
3、职业情商的四项修炼
（1）心态修炼：以菩萨心肠,行霹雳手段
（2）行为修炼：“五个主动”是获得高职高薪的法宝
（3）习惯修炼：让领导喜欢你的7个习惯
（4）情绪修炼：突破情绪、沟通舒适区
第六单元 现场互动问答
【郭敬峰老师】
★ 压力绩效管理专家
★ 美国N.G.H催眠治疗师
★ 高级企业EAP执行师
★ 国家二级心理咨询师
★ TTT魅力培训师
★ NLP企业沟通师
心健康幸福推广联盟 创始人
【历史使命】
郭敬峰老师常用名：郭峰老师。有15年丰富的管理咨询、企业EAP员工关怀服务经验，获得美国催眠师协会授予的“NGH催眠治疗师”和台湾华人临床催眠师协会授予 “TAH资深催眠师”，被学员誉为“压力情绪疏导专家”。
为了传播核心价值观：“心健康-新幸福，让生命自由绽放！”他成立了心健康幸福推广联盟，立志毕生致力于中国人心理健康的幸福推动，他坚信并笃行：“传播爱，人人都是幸福推广大使，助人自助，积善成德！”
【讲师资质】
职业经历从市场营销、培训经理、运营总监到总经理高级职业经理人，整合酒店、IT电商、工业品、心理学教育等行业15年的企业管理培训经验。专注压力情绪疏导、职业情商与团队管理等为企业提供绩效优化解决方案，课程广受各类企业好评。
郭老师有丰富企业EAP心理援助经验，始终致力于企业员工身心健康服务，塑造企业人文关怀。授课对象包含企业中高层管理者、基层员工，课程内容追求实战、实操、实用。体验式培训注重参与和互动、在感悟中学习获得积极的心灵体验，提升团队幸福感和企业绩效，形成独特的培训风格。
【主讲课程】
企业管理：
《与情绪压力共舞 》《高效沟通艺术》《职业情商与团队管理》
个人成长：
《催眠销售技巧》《打造职场人士阳光心态》《情感婚恋心理学》
【课程特点】
课程具有极强的实用性，带领学员现场实践操作，真正学会企业管理问题高效解决方法，30%的理论 40%的方法 30%的实例
培训课程提倡以人为本、感悟为宗、实操为要、效果为王
体验式培训：互动性强、幽默、生动、亲切
专业的背景、前瞻的理念、独到的观点、丰富的实践经验构成独特课程体验。
【部分客户】
服务和指导过的客户包括：中国航天集团、中国联通、中国移动、工商银行、上海建工集团、中国太平人寿、上海宝钢、大唐集团、中国农业银行、建设银行、拜耳、华为、联想、工商银行、交通银行、江森自控、中石油、中石化、国家电网、同程旅游、猎聘网、艳阳集团、奔驰汽车、东风汽车、一汽大众等知名企业。
★ 压力绩效管理专家
★ 美国N.G.H催眠治疗师
★ 高级企业EAP执行师
★ 国家二级心理咨询师
★ TTT魅力培训师
★ NLP企业沟通师
心健康幸福推广联盟 创始人
【历史使命】
郭敬峰老师常用名：郭峰老师。有15年丰富的管理咨询、企业EAP员工关怀服务经验，获得美国催眠师协会授予的“NGH催眠治疗师”和台湾华人临床催眠师协会授予 “TAH资深催眠师”，被学员誉为“压力情绪疏导专家”。
为了传播核心价值观：“心健康-新幸福，让生命自由绽放！”他成立了心健康幸福推广联盟，立志毕生致力于中国人心理健康的幸福推动，他坚信并笃行：“传播爱，人人都是幸福推广大使，助人自助，积善成德！”
【讲师资质】
职业经历从市场营销、培训经理、运营总监到总经理高级职业经理人，整合酒店、IT电商、工业品、心理学教育等行业15年的企业管理培训经验。专注压力情绪疏导、职业情商与团队管理等为企业提供绩效优化解决方案，课程广受各类企业好评。
郭老师有丰富企业EAP心理援助经验，始终致力于企业员工身心健康服务，塑造企业人文关怀。授课对象包含企业中高层管理者、基层员工，课程内容追求实战、实操、实用。体验式培训注重参与和互动、在感悟中学习获得积极的心灵体验，提升团队幸福感和企业绩效，形成独特的培训风格。
【主讲课程】
企业管理：
《与情绪压力共舞 》《高效沟通艺术》《职业情商与团队管理》
个人成长：
《催眠销售技巧》《打造职场人士阳光心态》《情感婚恋心理学》
【课程特点】
课程具有极强的实用性，带领学员现场实践操作，真正学会企业管理问题高效解决方法，30%的理论 40%的方法 30%的实例
培训课程提倡以人为本、感悟为宗、实操为要、效果为王
体验式培训：互动性强、幽默、生动、亲切
专业的背景、前瞻的理念、独到的观点、丰富的实践经验构成独特课程体验。
【部分客户】
服务和指导过的客户包括：中国航天集团、中国联通、中国移动、工商银行、上海建工集团、中国太平人寿、上海宝钢、大唐集团、中国农业银行、建设银行、拜耳、华为、联想、工商银行、交通银行、江森自控、中石油、中石化、国家电网、同程旅游、猎聘网、艳阳集团、奔驰汽车、东风汽车、一汽大众等知名企业。
