《管理人制造工厂》

1.理解其作为中层管理者的角色和责任。
认识到自身所面临的挑战，从而避免进入角色定位误区，学习团队各个发展阶段的组织和行为模式，体验团队工作f方式，了解领导在团队发展中的责任。
2. 制定自我发展战略
了解自身的特质和领导风格，制定作为中层管理者的自我发展战略；发展自身领导风格的优势，恰当的运用权力。
3.掌握培育下属的3个基本技能：激励、辅导、授权，能够以新的角度看待管理中的常见问题，获得处理这些问题的技巧。

一.管理者角色认知
- 组织中的管理工作
- 组织的PDCA循环
- 如何开展数字管理
- 如何进行管理资源分配
- 如何开展标准化管理

二.基调设定
- 个人在组织中的影响力
- 各种情景中的沟通策略
- 典型场景的沟通案例演练

三.卓越团队
- 团队决策管理
- 团队冲突管理
- 团队问题解决
- 团队会议管理

四.提升领导力
- 领导原则
- 理解员工需求
- 心理学在管理场景中的应用
- 情景领导

- 中山大学工商管理硕士，历任Panasonic松下网络科技员工内部培训讲师、上海迪信通集团负责连锁门店管理，兼集团首席培训师等。

- 在长期的工作中，王富坤先生积累了丰富的管理，并乐于与学员分享这些经验。他丰富的管理经验、富有启迪的教学手段，带给学员们理论与实践并举的出色课程，受到学员们高度的评价。