【薪酬管理

? 掌握报酬管理在企业管理中的作用，掌握不同类型报酬结构的功能；
? 熟练掌握报酬结构所包含的全部内容，掌握成本管控的基本策略；
? 帮助学员系统学会员工激励的金钱策略和非金钱策略实施方法；
? 重点掌握固定薪酬、弹性薪酬设计的基本原则和实际设计思路；
? 掌握报酬与激励管理体系的设计步骤，澄清企业对报酬管理认知上的误解；
? 通过实际案例讲解，带领学员掌握报酬结构域设计、福利结构域设计的要点和实施方法。
? 掌握职位价值评估的思路、维度、过程及职位价值的统计和应用办法。

第一讲：报酬管理的基本概念
? 报酬与薪酬的区别
? 报酬管理在企业人力资源管理中的显著作用
? 报酬与员工激励功能
? 报酬管理所包含的基本内容
? 剖析报酬管理中的负激励原因
? 什么样的报酬体系才具有激励作用
? 报酬管理的基本目的
? 报酬管理与需求层次理论
? 报酬与薪酬的区别

第二讲：薪酬结构设计
? 企业薪酬结构设计的误区
? 薪酬结构设计要点
? 常见的薪酬结构
? 职位薪酬与绩效薪酬的区别
? 能力薪酬与绩效薪酬的区别
? 企业常见的薪酬模式介绍
? 薪酬设计基本模型
? 最新雇佣关系及薪酬福利制度的研讨

第三讲：职位分析与职位评值
? 职位价值评估的标准及评估程序和方法
? 如何正确分析职位的性质、工作目的及工作职责
? 如何对企业的职位进行分类及定级

第四讲：薪酬政策曲线及工资控制表的设计
? 如何根据职位的价值确定薪酬政策
? 如何根据薪酬政策设计符合企业实际的工资控制表
? 如何准确控制企业工资总额预算
? 市场薪酬水平如何正确与本企业薪酬进行比较

第五讲：薪酬与福利的比例及日常薪酬福利管理
? 如何确定薪酬与福利的比例，及其对企业管理的影响
? 如何建议工资、调整工资及处理晋升人员的工资
? 加班人员与非加班人员的工资水平处理
? 现金收入与非现金福利的税收政策及处理

第六讲：不同种类的工资制度设计
? 基于职能的工资制度设计
? 基于能力的工资制度设计
? 基于绩效的工资制度设计
? 计时工资制、计件工资制、业绩佣金工资制设计

第七讲：薪酬实施
? 绩效薪酬的实施方法
? 报酬与员工激励策略
? 报酬设计与管理创新
? 新的薪酬制度的导入要点和辅导。

赵国强先生：深圳市民企纵横管理咨询公司总经理、首席咨询师，南开大学MBA,具有超过20年的跨国集团公司、大型外企和知名咨询公司高层管理岗位从业实战经验，有上百家企业培训及咨询实战经验，咨询及培训服务范畴横跨电子电信、设备制造、能源机械、服饰服装、烟草消费、房地产服务等多个领域。

具有多年高层管理经验，深知企业运营之道，曾从业于知名企业人资总监、总经理职位。集理论与实战于一身。依靠长期丰富的经营管理、咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为众多高速发展中的企业提供了实际而有效的解决方案，并得到了客户一致好评。

赵国强先生是国内早期从事企业管理咨询的专家级人才，目前专注服务民营企业，是中国管理咨询与培训行业实战派咨询师。

注：赵国强老师百度百科网址：http://baike.baidu.com/subview/305244/5821665.htm#viewPageContent