中层管理干部技能提升

培训受众:
中层管理干部
课程收益:
1、让管理人员明确自己的角色，改变自己的心态和行为
2、让执行力贯彻到底，培养管理人员的忠诚度
3、增强中层管理人员的责任心
4、增强企业的凝聚力
课程大纲:
目 录
? 一、角色认知
? 1、中层经理成功的八个准则
? 2、中层经理必备的十项基本技能
? 3、做为下属的上司
? 4、做为平级的同事
? 5、做为上司的经理
? 二、调整心态
1、树立良好的心态
2、学会面对
3、正视现在
4、敬业精神
5、展望将来
? 三、有效的沟通
? 1、沟通的方法
? 2、有效沟通技巧
? 3、有效的肢体语言
? 4、高效沟通的基本步骤
? 5、怎样与下属进行沟通
? 6、怎样与上司进行沟通
? 四、高效的团队
? 1、怎样建立高效的团队
? 2、团队怎样去面对危机与冲突
? 3、怎样培养团队精神
? 五、时间管理
? 1、如何使用时间
? 2、如何节省时间
? 3、如果提高效率
? 六、授权管理
? 1、授权的方法
? 2、授权的流程
? 3、授权的目的
? 4、授权的控制
? 七、激励机制
? 1、激励的原则
? 2、常见的激励误区
? 3、激励的方法
? 八、快乐的执行力
? 1、如何提升企业管理人员的执行力
? 2、如何挑选快乐执行的人
? 3、执行力不佳的原因
? 4、管理者如何运用执行力
? 5、快乐执行的10个步骤
? 九、成本控制
? 1、沟通中的成本
? 2、目标管理的成本
? 3、执行力的成本
? 4、部门间的成本节约
? 5、开会的成本
? 十、安全管理
1、企业安全管理目标
2、进行安全管理教育、培训
3、企业安全的现场管理
4、安全管理检查
5、安全事故管理