中高层管理突破

中国式管理文化篇

一 中国式
1 中国式思维
? 三点论思维
? 麻将文化
? 管事理人
? 商量与沟通
? 情绪管理
? 安人
? 同理
? 圆滑与圆通
? 平衡


2 中国式行为
? 自动自发
? 话里有话
? 不反对不赞成
? 半推半就
? 把责任推出去
? 留一手

二 文化
1 什么是文化
? 老板文化
? 团队文化
? 组织文化
2 制度与文化
? 先有鸡还是先有蛋
? 好制度与好文化
3 习惯与文化
? 舒适区
? 危机意识
? 习惯转换
4 文化的作用
? 无为而治
? 自动自发
? 领袖风采
5 文化建设
? 文化建设的7模型
? 文化管理7思路
? 文化传承7方法
中高层绩效管理篇

一 企业的苦与痛
? 企业的三苦
? 企业的三忙
? 企业的三痛
二 中高层绩效管理的核心系统
? 用系统解决痛苦
? 用文化快乐起来
? 用模式承载绩效
三 建立绩效管理系统
? 中国式绩效管理系统流程
? 中国式绩效管理系统关键点
? 中国式绩效管理系统关注点
四 用模式做绩效
? 企业成长模式做绩效
? 企业成长模式分解
? 企业成长模式演练
五 绩效管理实操
? 企业家应该关注的指标
? BSC、KPI、mbo
? 企业家应该关注的绩效实操问题
六 绩效管理演练

? 心理学硕士，MBA
? 英国剑桥高级人力资源管理师
? 注册人力资源管理师
? 国家人才测评师
? 心理咨询师
? 人力资源管理杂志理事
? 2007—2012中国杰出人力资源经理奖

工作经历

曾任中国500强企业人力资源总监，加拿大某外企公司人力资源经理及多家知名企业管理咨询顾问
马跃老师一直专注于人力资本与心本管理、EAP研究，人力资源从业经历十二年，提出人力资源管理服务化、企业性格等多项创新理论。
马跃老师组织参与多家咨询项目，担任多家企业管理顾问。

授课风格

马老师的授课注重理论与实践的结合，可操作性非常的强。他的培训风格轻松、幽默，注重学员感受，启发学员的思考，针对学员的问题，不但运用理论的模型加以分析和讨论，同时，结合许多实际的案例来加以分析，给到学员更多的不仅仅是经验的分享，更多的是对问题分析和判断以及解决问题的思路，使学员能够在轻松的学习氛围中获得更多的启迪，拓展了今后的工作思路，增强了自身的工作自信性。