全面成本管理
总裁、高层管理者、生产副总、车间主任、财务、物流等中层以上管理人员
帮助企业打开现场管理改善和精细化成本控制大门,为企业创造利润空间;帮助企业建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,以持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率,最终为企业获取倍增的利润。
第一部分:基础知识
1.成本的理论基础
1.1成本的概念
1.2成本的分类
1.3成本结构
2.成本流动与财务报表的关系
3.成本的计算原理
第二部分 成本管理
1.成本管理的概念
2.成本管理的原理
3.我国企业成本管理的现实分析
4.强化企业成本管理的对策
5.建立成本管理系统
6.标准成本管理系统
第三部分 现代成本控制
1.成本控制的概念
2.成本控制环境
3.成本控制的目标
4.如何树立正确的成本控制观念
5.生产环节的成本浪费问题
1.成本的理论基础
1.1成本的概念
1.2成本的分类
1.3成本结构
2.成本流动与财务报表的关系
3.成本的计算原理
第二部分 成本管理
1.成本管理的概念
2.成本管理的原理
3.我国企业成本管理的现实分析
4.强化企业成本管理的对策
5.建立成本管理系统
6.标准成本管理系统
第三部分 现代成本控制
1.成本控制的概念
2.成本控制环境
3.成本控制的目标
4.如何树立正确的成本控制观念
5.生产环节的成本浪费问题