团队建设与管理

1、完整学习团队建设的方法;
2、学习团队建设的流程及内容;
3、获得团队建设模板;
4、从投资者的角度分析团队建设的要点;
5、对咨询企业团队建设案例进行剖析指导教会企业家分析团队建设的好坏;
6、现场针对学员企业某个项目团队建设进行设计、演练;
7、针对学员的企业问题进行一对一辅导。

国际注册高级培训师和国际注册职业经理人

1、完整学习团队建设的方法;
2、学习团队建设的流程及内容;
3、获得团队建设模板;
4、从投资者的角度分析团队建设的要点;
5、对咨询企业团队建设案例进行剖析指导教会企业家分析团队建设的好坏;
6、现场针对学员企业某个项目团队建设进行设计、演练;
7、针对学员的企业问题进行一对一辅导。

何伏，顶层设计和多层跨界设计专家，专业投资人（恒生资本全球执行合伙人），国际注册高级职业经理人，国际注册高级培训师，16年以上（百亿级规模）企业集团总经理实战从业经历；为企业事业单位提供咨询服务和现场落地指导：资本顶层设计，商业模式，资本模式，管理模式和团队建设等设计及优化；企业文化梳理和建设；战略、财务、营销、人力资源等系统搭建与落地运行等；擅长于咨询顾问、投资融资、资产管理、产业并购等。信奉原则：遵循自然法则，尤其在移动互联网和物联网时代，好企业是设计和培养出来！微信：eton588