二维码
培训课纲与咨询名称：特混组合管理会计产销预算测算计量工具；
△目标学员对象：企业CEO、财务总监、总会计 师、财务经理、财务付总裁、各类型企业的总裁、董事、监事、市场总监、技术总监、人力资源总监、董秘、总裁助理。
公司总经理，副总经理，公司战略部部长，战略发展总监，战略发展经理，人力资源部经理。对课程感兴趣的公司，院校，机关单位等各级管理人员。
公司总经理，副总经理，公司战略部部长，战略发展总监，战略发展经理，人力资源部经理。对课程感兴趣的公司，院校，机关单位等各级管理人员。
培训课纲与咨询名称：特混组合管理会计产销预算测算计量工具；
企业经营 销售预算和费用预算面临的问题：全面预算 的核心两项中。
（1）一大类是超额或基本完成销售预算和达标控制好的费用预算。
（2）另一大类是多数品种或某些品种，明显在中途不能完成销售预算和突破费用预算。出现了仅部分能实现预算销售量。这后一类预算要不要在事中应对变化提前预警监控？
（3）全部预算费用是否随着中途实际销售，基本可控？还是哪些预计突破不可控？怎样随变调控？
市场情况的多变性：
（1）主导产品面临多种恶性竞争环境；
（2）大量的不确定因素影响经营销售模式和销量。
（3）潜在需求是否要求我们善于预见性发掘有些品种的潜在销量。
（4）这些都与销售预算和费用预算的实际发生情况有关吗？
企业经营预算和费用预算测算的实用功能与效果：
（1）随时实际检测动态销量和预算销量是否一致。
（2）随变进一步统合不同经营模式下销售量计量测算。
（3）随情实时监控经营销售预算和费用预算的规划质量。
企业经营预算和费用预算测算的价值和收益：
（1）独到的多产品环比实际成本动态监控和调控：
（2）特定实际销售量试算倒逼式精确调节生产数量，进货采购量，出货量规划。
（3）多产品目标成本和目标利润双双精准指引新概念。
（4）三大费用（指销售，管理，财务）的有效调控；对广义不可控费用（如物流）预算的精确调整。
企业经营预算和费用预算测算的“三组合结构关联测算监控”方式：
（一）什么是管理会计下的多业务（产品）的产销经营预算测算模式；
（1 ）什么是经营预算测算？
（2）一改传统产销经营预算从销售收入入手的思路。
（3）现行预计销售数量时，出现剩余量怎么作计量处理？
（二）科学随算精确特性-----综合产销预算损益表的工作计量特性；
（1）以净利润为导向的随算观测；单位综合成本利润核值测算的单价法：
（2）产出量（或进货量）和实际销售数量和成本是一样的预算吗？
（3）什么是管理会计的预算测算？它是由当期发生的，或指合理划分的有效计算期内，某月（本或各）批次产出量和实际销售量和剩余量和费用分配，单位综合成本。组成的五大类项特混一（异）体化性随时预算测算。
（三）随算管理会计的销售量统计模型设计 ；
（1）目标成本划分类型的统计性计量的用途；
（2）直间接生产销售型；
（3）经营模式相对独立型；
（4）经营类别单元型；
（四）特种计量表格组成的咨询成果：进一步有效检验预算测算质量的后续效果；即在验收结算全款情况下，提供为期一年的验证效果服务。
（1）一大类是超额或基本完成销售预算和达标控制好的费用预算。
（2）另一大类是多数品种或某些品种，明显在中途不能完成销售预算和突破费用预算。出现了仅部分能实现预算销售量。这后一类预算要不要在事中应对变化提前预警监控？
（3）全部预算费用是否随着中途实际销售，基本可控？还是哪些预计突破不可控？怎样随变调控？
市场情况的多变性：
（1）主导产品面临多种恶性竞争环境；
（2）大量的不确定因素影响经营销售模式和销量。
（3）潜在需求是否要求我们善于预见性发掘有些品种的潜在销量。
（4）这些都与销售预算和费用预算的实际发生情况有关吗？
企业经营预算和费用预算测算的实用功能与效果：
（1）随时实际检测动态销量和预算销量是否一致。
（2）随变进一步统合不同经营模式下销售量计量测算。
（3）随情实时监控经营销售预算和费用预算的规划质量。
企业经营预算和费用预算测算的价值和收益：
（1）独到的多产品环比实际成本动态监控和调控：
（2）特定实际销售量试算倒逼式精确调节生产数量，进货采购量，出货量规划。
（3）多产品目标成本和目标利润双双精准指引新概念。
（4）三大费用（指销售，管理，财务）的有效调控；对广义不可控费用（如物流）预算的精确调整。
企业经营预算和费用预算测算的“三组合结构关联测算监控”方式：
（一）什么是管理会计下的多业务（产品）的产销经营预算测算模式；
（1 ）什么是经营预算测算？
（2）一改传统产销经营预算从销售收入入手的思路。
（3）现行预计销售数量时，出现剩余量怎么作计量处理？
（二）科学随算精确特性-----综合产销预算损益表的工作计量特性；
（1）以净利润为导向的随算观测；单位综合成本利润核值测算的单价法：
（2）产出量（或进货量）和实际销售数量和成本是一样的预算吗？
（3）什么是管理会计的预算测算？它是由当期发生的，或指合理划分的有效计算期内，某月（本或各）批次产出量和实际销售量和剩余量和费用分配，单位综合成本。组成的五大类项特混一（异）体化性随时预算测算。
（三）随算管理会计的销售量统计模型
（1）目标成本划分类型的统计性计量的用途；
（2）直间接生产销售型；
（3）经营模式相对独立型；
（4）经营类别单元型；
（四）特种计量表格组成的咨询成果：进一步有效检验预算测算质量的后续效果；即在验收结算全款情况下，提供为期一年的验证效果服务。
培训课纲与咨询名称：特混组合管理会计产销预算测算计量工具；
企业经营销售预算和费用预算面临的问题：全面预算的核心两项中。
（1）一大类是超额或基本完成销售预算和达标控制好的费用预算。
（2）另一大类是多数品种或某些品种，明显在中途不能完成销售预算和突破费用预算。出现了仅部分能实现预算销售量。这后一类预算要不要在事中应对变化提前预警监控？
（3）全部预算费用是否随着中途实际销售，基本可控？还是哪些预计突破不可控？怎样随变调控？
市场情况的多变性：
（1）主导产品面临多种恶性竞争环境；
（2）大量的不确定因素影响经营销售模式和销量。
（3）潜在需求是否要求我们善于预见性发掘有些品种的潜在销量。
（4）这些都与销售预算和费用预算的实际发生情况有关吗？
培训课纲与咨询名称：特混组合管理会计产销预算测算计量工具；
企业经营销售预算和费用预算面临的问题：全面预算的核心两项中。
（1）一大类是超额或基本完成销售预算和达标控制好的费用预算。
（2）另一大类是多数品种或某些品种，明显在中途不能完成销售预算和突破费用预算。出现了仅部分能实现预算销售量。这后一类预算要不要在事中应对变化提前预警监控？
（3）全部预算费用是否随着中途实际销售，基本可控？还是哪些预计突破不可控？怎样随变调控？
市场情况的多变性：
（1）主导产品面临多种恶性竞争环境；
（2）大量的不确定因素影响经营销售模式和销量。
（3）潜在需求是否要求我们善于预见性发掘有些品种的潜在销量。
（4）这些都与销售预算和费用预算的实际发生情况有关吗？
企业经营预算和费用预算测算的实用功能与效果：
（1）随时实际检测动态销量和预算销量是否一致。
（2）随变进一步统合不同经营模式下销售量计量测算。
（3）随情实时监控经营销售预算和费用预算的规划质量。
企业经营预算和费用预算测算的价值和收益：
（1）独到的多产品环比实际成本动态监控和调控：
（2）特定实际销售量试算倒逼式精确调节生产数量，进货采购量，出货量规划。
（3）多产品目标成本和目标利润双双精准指引新概念。
（4）三大费用（指销售，管理，财务）的有效调控；对广义不可控费用（如物流）预算的精确调整。
企业经营预算和费用预算测算的“三组合结构关联测算监控”方式：
（一）什么是管理会计下的多业务（产品）的产销经营预算测算模式；
（1 ）什么是经营预算测算？
（2）一改传统产销经营预算从销售收入入手的思路。
（3）现行预计销售数量时，出现剩余量怎么作计量处理？
（二）科学随算精确特性-----综合产销预算损益表的工作计量特性；
（1）以净利润为导向的随算观测；单位综合成本利润核值测算的单价法：
（2）产出量（或进货量）和实际销售数量和成本是一样的预算吗？
（3）什么是管理会计的预算测算？它是由当期发生的，或指合理划分的有效计算期内，某月（本或各）批次产出量和实际销售量和剩余量和费用分配，单位综合成本。组成的五大类项特混一（异）体化性随时预算测算。
（三）随算管理会计的销售量统计模型设计；
（1）目标成本划分类型的统计性计量的用途；
（2）直间接生产销售型；
（3）经营模式相对独立型；
（4）经营类别单元型；
（四）特种计量表格组成的咨询成果：进一步有效检验预算测算质量的后续效果；即在验收结算全款情况下，提供为期一年的验证效果服务。
企业经营预算和费用预算测算的“三组合结构关联测算监控”方式：
（一）什么是管理会计下的多业务（产品）的产销经营预算测算模式；
（1 ）什么是经营预算测算？
（2）一改传统产销经营预算从销售收入入手的思路。
（3）现行预计销售数量时，出现剩余量怎么作计量处理？
（二）科学随算精确特性-----综合产销预算损益表的工作计量特性；
（1）以净利润为导向的随算观测；单位综合成本利润核值测算的单价法：
（2）产出量（或进货量）和实际销售数量和成本是一样的预算吗？
（3）什么是管理会计的预算测算？它是由当期发生的，或指合理划分的有效计算期内，某月（本或各）批次产出量和实际销售量和剩余量和费用分配，单位综合成本。组成的五大类项特混一（异）体化性随时预算测算。
（三）随算管理会计的销售量统计模型设计；
（1）目标成本划分类型的统计性计量的用途；
（2）直间接生产销售型；
（3）经营模式相对独立型；
（4）经营类别单元型；
（四）特种计量表格组成的咨询成果：进一步有效检验预算测算质量的后续效果；即在验收结算全款情况下，提供为期一年的验证效果服务。
企业经营销售预算和费用预算面临的问题：全面预算的核心两项中。
（1）一大类是超额或基本完成销售预算和达标控制好的费用预算。
（2）另一大类是多数品种或某些品种，明显在中途不能完成销售预算和突破费用预算。出现了仅部分能实现预算销售量。这后一类预算要不要在事中应对变化提前预警监控？
（3）全部预算费用是否随着中途实际销售，基本可控？还是哪些预计突破不可控？怎样随变调控？
市场情况的多变性：
（1）主导产品面临多种恶性竞争环境；
（2）大量的不确定因素影响经营销售模式和销量。
（3）潜在需求是否要求我们善于预见性发掘有些品种的潜在销量。
（4）这些都与销售预算和费用预算的实际发生情况有关吗？
培训课纲与咨询名称：特混组合管理会计产销预算测算计量工具；
企业经营销售预算和费用预算面临的问题：全面预算的核心两项中。
（1）一大类是超额或基本完成销售预算和达标控制好的费用预算。
（2）另一大类是多数品种或某些品种，明显在中途不能完成销售预算和突破费用预算。出现了仅部分能实现预算销售量。这后一类预算要不要在事中应对变化提前预警监控？
（3）全部预算费用是否随着中途实际销售，基本可控？还是哪些预计突破不可控？怎样随变调控？
市场情况的多变性：
（1）主导产品面临多种恶性竞争环境；
（2）大量的不确定因素影响经营销售模式和销量。
（3）潜在需求是否要求我们善于预见性发掘有些品种的潜在销量。
（4）这些都与销售预算和费用预算的实际发生情况有关吗？
企业经营预算和费用预算测算的实用功能与效果：
（1）随时实际检测动态销量和预算销量是否一致。
（2）随变进一步统合不同经营模式下销售量计量测算。
（3）随情实时监控经营销售预算和费用预算的规划质量。
企业经营预算和费用预算测算的价值和收益：
（1）独到的多产品环比实际成本动态监控和调控：
（2）特定实际销售量试算倒逼式精确调节生产数量，进货采购量，出货量规划。
（3）多产品目标成本和目标利润双双精准指引新概念。
（4）三大费用（指销售，管理，财务）的有效调控；对广义不可控费用（如物流）预算的精确调整。
企业经营预算和费用预算测算的“三组合结构关联测算监控”方式：
（一）什么是管理会计下的多业务（产品）的产销经营预算测算模式；
（1 ）什么是经营预算测算？
（2）一改传统产销经营预算从销售收入入手的思路。
（3）现行预计销售数量时，出现剩余量怎么作计量处理？
（二）科学随算精确特性-----综合产销预算损益表的工作计量特性；
（1）以净利润为导向的随算观测；单位综合成本利润核值测算的单价法：
（2）产出量（或进货量）和实际销售数量和成本是一样的预算吗？
（3）什么是管理会计的预算测算？它是由当期发生的，或指合理划分的有效计算期内，某月（本或各）批次产出量和实际销售量和剩余量和费用分配，单位综合成本。组成的五大类项特混一（异）体化性随时预算测算。
（三）随算管理会计的销售量统计模型设计；
（1）目标成本划分类型的统计性计量的用途；
（2）直间接生产销售型；
（3）经营模式相对独立型；
（4）经营类别单元型；
（四）特种计量表格组成的咨询成果：进一步有效检验预算测算质量的后续效果；即在验收结算全款情况下，提供为期一年的验证效果服务。
企业经营预算和费用预算测算的“三组合结构关联测算监控”方式：
（一）什么是管理会计下的多业务（产品）的产销经营预算测算模式；
（1 ）什么是经营预算测算？
（2）一改传统产销经营预算从销售收入入手的思路。
（3）现行预计销售数量时，出现剩余量怎么作计量处理？
（二）科学随算精确特性-----综合产销预算损益表的工作计量特性；
（1）以净利润为导向的随算观测；单位综合成本利润核值测算的单价法：
（2）产出量（或进货量）和实际销售数量和成本是一样的预算吗？
（3）什么是管理会计的预算测算？它是由当期发生的，或指合理划分的有效计算期内，某月（本或各）批次产出量和实际销售量和剩余量和费用分配，单位综合成本。组成的五大类项特混一（异）体化性随时预算测算。
（三）随算管理会计的销售量统计模型设计；
（1）目标成本划分类型的统计性计量的用途；
（2）直间接生产销售型；
（3）经营模式相对独立型；
（4）经营类别单元型；
（四）特种计量表格组成的咨询成果：进一步有效检验预算测算质量的后续效果；即在验收结算全款情况下，提供为期一年的验证效果服务。
孙吉庸，男，回族，1981年毕业于河南省南阳师范学院中文系；河南省郑州市金水区原红专一街现宇爽街四号院13号孙电收；****@*********/13*********.
资质:
教练式培训咨询型课程：
△“高品值管理绩效指（值）标体系测评工具”；
1995年出版《企业经济新思维》一书，2007年出版原创作品《超谋品质足球》;2013年由美国国际科技与教育协会（IISTE0）出版的中文图书《第一次超级财务管理智慧浪潮》;《全球智慧经济时代，财务经济管理学论绝唱》;《超谋品质足球》；《超级足球竞技教学智慧狂想曲》四部著作；
△咨询型方案：特混组合产销预算核值计量工具(兼软件制作方案)
资质:
教练式培训咨询型课程：
△“高品值管理绩效指（值）标体系测评工具”；
1995年出版《企业经济新思维》一书，2007年出版原创作品《超谋品质足球》;2013年由美国国际科技与教育协会（IISTE0）出版的中文图书《第一次超级财务管理智慧浪潮》;《全球智慧经济时代，财务经济管理学论绝唱》;《超谋品质足球》；《超级足球竞技教学智慧狂想曲》四部著作；
△咨询型方案：特混组合产销预算核值计量工具(兼软件制作方案)
