基于战略运营的培训体系建设

第一章 培训在企业发展中的作用

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◆企业培训发展遇到的难题和挑战

◆企业传统培训的价值传递路径的硬伤

◆公司培训经理忙、芒、盲

◆塔克曼团队发展模型

2? 团队形成期、发展动荡期、

2? 组织规范期、跨越变革期

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◆企业培训发展成熟度模型

2? 培训导入

2? 培训管理

2? 培训发展

2? 组织学习及绩效

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第二章 培训体系与组织战略

◆企业定义战略的方式方法

2? 价值链分析

2? SWOT分析

2? PEST 波特五力分析 平衡积分卡分析

◆公司经营战略对培训的要求

2? 培训要立于业务问题为导向

2? 培训如何解决问题，支持业务？

◆培训现状分析与定位

◆培训体系全景图分析

2? 策略制度

2? 运营管理

2? 知识管理

2? 信息技术

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第三章 培训规划与计划的呈现

◆培训规划的来源

2? 企业需求与员工需求

◆培训需求的来源

2? 组织层面

2? 工作层面

2? 个人层面

◆战略到培训规划的分解

2? 内部流程

2? 学习发展

2? 财务、客户

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◆培训计划制定方式

实战案例：500强企业规划实战案例分析

◆培训规划的呈现

2? 培训规划的结构

2? 金字塔原理呈现方式

2? 10 20 30 法则

实战案例：10 20 30 法则应用

◆培训内外部资源的整合

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第四章 培训讲师、课程体系搭建与运营

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◆课程开发的依据 （以终为始进行分析）

2? 课程开发内容、工具

2? 课程开发成果及价值展现

2? 案例分享：500强公司150门实操课程展现

◆需求分析与课程大纲设计

2? 学会进行课程需求分析

2? 利用脑图进行大纲书写

◆四步骤开发标准课程

◆微课程开发

◆公司课程体系搭建与运营

2? 课程整体搭建思路

2? 课程设计与运营

◆内部讲师队伍建立方式

◆讲师个人素质要求

◆内部讲师选拔方法

2? 讲师评审与等级

2? TTT培训内容与方式

◆讲师运营思路与模式

第五章：培训产品设计实施与效果评估

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◆培训产品设计

500强公司实战产品案例演示

◆培训项目全过程控制

2? 培训全流程、全过程方式

2? 培训项目实施关键

◆项目交付与效果呈现

2? 培训项目交付形式

2? 培训成果的呈现方式

◆效果评估的四个关键方面

◆培训效果转换与行为改变

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第六章 企业大学价值链分析

◆企业大学价值链分析

2? 课程管理、师资管理

2? 计划管理、产品管理

2? 知识管理、教务管理

2? 项目管理、线上管理

◆企业大学基因图

2? 企业投入层面

2? 内部体系层面

2? 价值效益层面

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